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线上消费对于下的 线上消费对于下的 冲击或已见顶 冲击或已见顶 ，这为 购百行业带来了二次增长的新契机 购百行业带来了二次增长的新契机 。然而中国购 百行业处在严重 “过量 ”的时代 ，行业竞 争激烈 ，购百企业不做数字化难以破局 购百企业不做数字化难以破局 购百企业不做数字化难以破局 。突如其来的疫情进一步放大了数字化作用 突如其来的疫情进一步放大了数字化作用 ，多数购百企业逐步意识到字化 转型的重要性 。 但购百企业对于数字化价值的认知还 但购百企业对于数字化价值的认知还 但购百企业对于数字化价值的认知还 存在一定局限性 存在一定局限性 存在一定局限性 ，且业内 且业内 对数字化认知 对数字化认知 对数字化认知 存在较大差距 存在较大差距 存在较大差距 。 历经多年探索 与发展 ，目前购百行业数字化 目前购百行业数字化 转型进入营销数字化阶段 转型进入营销数字化阶段 ，“经营客流 、赋
什么是「品牌内购」？品牌商家与企业进行合作，为企业员工提供该品牌的优惠内购。通过拉动企业员工内需，高效裂变新客，提升下单转化，实现资金快速流转。它优势明显，可以帮助企业带来更多的新客和订单。
传统服饰品牌解决方案：线下门店可利用自然流量给线上导流。线上商城的个性化入口和展示平台，可同步活动给用户，将顾客引流到线下，同时，补充没有门店区域的服务，没有时间限制，形成流量闭环。从社交电商角度切入，制定合适的运营方案，高效管理会员，实现传统服饰品牌线上化转型。
2020年度营销关键词：顶流与流量组合、联合营销、年轻化、下沉；品牌选择代言组合形式，将KOL影响力最大化叠加，触达更多用户圈层；年轻人是主要的消费群体，也是各品牌重点吸引的对象，基于年轻化营销事件实际触达效果，年轻化态度相较于年轻人事件或年轻的生活方式，更能触达或打动年轻人；品牌主的下沉营销策略，通过渠道与创意的融合，制造更“有趣且自然”的话题，品牌主多以土味和接地气的创意表达方式，将品牌价值向下沉市场传播；联合营销以推出品牌跨界或联名产品为主要方式，并以“线上”或 “线上+线下”结合营销。
该解决方案帮助商家搭建到店、到家的多种生意形态，拉动高频消费；经营私域流量，实现多渠道会员引入，提升会员活跃和复购率。 零售新风口，所有即时配送订单中，非餐饮类订单逐年激增，生鲜果蔬、零售便利成新宠，机遇和挑战，看看有赞如何帮你应对。
是否还在为顾客离店无法触达而犯愁？毕竟门店获客范围有限，坪效低，消费者离店后无法刺激复购；传统触达效率低，只能等客到店。 再有，平台获客成本太高，外卖平台抽佣日渐高，近年平均获客成本增长近30倍。 同时，扩张难，转型难问题亟待解决，扩张开店成本高、风险大；线上工具开发难、落地难。这时候有赞同城零售解决方案，就是你的最佳选择~
Z世代，是二次元文化的主要受众群体，他们的成长之路与之紧密相关，二次元对他们的日常习惯和价值观养成产生了深远影响。除了个性鲜明、注重体验、愿意尝试新鲜事物等特征之外，深受二次元文化影响的Z世代至少还具有五大性格特点，即：崇尚高颜值、“脑洞大开”是常态、寻求理想“人设”、“同人志”属性、社交需求旺盛。Z世代表现出六大消费态度：愿意为兴趣付费、追随偶像/KOL的脚步、懒&宅、爱国、颜值控&萌宠控、热爱内容创作。
超市便利店行业就目前的形式看，无论门店的规模大小，未来的经营一定是战略布局先导+战术体系支撑，不做百年老店，而是让门店一百年不老。如何解决便利超市行业经营痛点？有赞提供了专业的解决方案。
疫情常态化防控下，各项经济指标稳步恢复，经济逐渐复苏，生产信心和社会消费不断恢复，中国消费市场持续回暖。消费领域一级市场融资情况：资本看好国内发展前景，消费领域一级市场融资情况：资金向中部及头部企业集中，消费领域二级市场表现：市场竞争筛选优质企业。零售2020：线上红利已过，线下混战与创新升级，家居2020：大行业小企业，数字化破局，餐饮2020：涅槃新生，数字创新，教育2020：机会与风险并存，市场竞争加剧，如何寻找下一个黄金十年呢？
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