我国植发行业起步于上世纪 70 年代，许多专家学者在此领域进行了漫长的探索。2015 年后，我国植发行业进入增长爆发阶段。 2019 年开始，随着消费者认知和接受水平的提升，医学养护技术的再升级，“养疗结合”理念逐渐深入人心，植发行 业迎来新业态的升级。 近年来消费者对头皮护理的认知和需求逐步提升，因此医学养护市场逐渐扩大，各大机构纷纷推出“养疗结合”的理念。 养护市场的发展，在一定程度上解决了由于植发复购率低导致的消费者黏性差的行业痛点，从而成为了各大机构目前 市场布局的重要组成部分。 相关商家该如何抓住这样的市场趋势？可查看完整报告获取更多信息～
随着适老化应用升级，正有越来越多的“银发族”正在习惯线上购物。现阶段“银发族”消费者呈现购物种类更丰富、家庭消费更突出、健康消费更多元的特征。 健康、食品、电器、服饰成为子女重阳送礼的热门品类。 在养老观念这方面，父母的养老观主张自我规划、倾向居家养老、依赖医疗健康管理服务。 在子女关爱部分，子女的孝心经济更加日常化、规律化，与父母的沟通也更加耐心与细心。 更多细节内容可查看完整报告获取～
百年休闲食品格力高，通过AI外呼+MA自动化营销，让品牌用户复购率提升134%。 那么有赞新零售咨询规划服务，是如何助力商家短平快起盘呢？格力高通过用户分层，跑通激活转化MVP，提升复购。 1.朋友圈投放公转私，加微率提升247% 对朋友圈投放人群增加企微沉淀方式，提升公转私沉淀效率： （1）MA进行支付提醒，增加详情页加微率； （2）AI外呼，对未通过包裹卡和支付提醒加微的人群，补充加微。 2.通过精准营销，二回转化率提升23% 通过MA设置6天15天的精准营销链路，朋友圈投放公转私带来的新客，二回转化率提升23%。 对包裹卡沉淀人群和AI外呼人群分别设置链路，可以看到AI人群的活跃度和转化率更高。 3.存量客户盘活，激活率提升48% （1）【达成方式】A/Btest，超期未二回的存量用户分成两波，方式一AI外呼加微后转化；方式二波直接以短信触达活动链接。 （2）【运营结果
即时零食渠道休闲零食消费客群以女性为主，她们年轻有活力、购买力强、购买频次高、消费金额高，拥有很高的尝新意愿。 这个领域的消费者具有全天候消费的特征，和其他渠道相比消费时间分布更加均匀，动机以凑单为主。 调查显示：他们在产品、服务、体验三大方面的诉求仍未被完全满足。 即时零售渠道休闲零售品类发展趋势： 1.渠道：即时零售渠道是休闲零食品牌斩获增量的绝佳阵地； 2.消费者：即时零售渠道提供独特的消费场景，满足消费者即时需求； 3.产品：即时零售是趋势品、多规格及网红品布局的重要渠道之一； 4.品牌：新品牌、成熟品牌通过组织转型、人货场升级，与平台共创渠道增长； 更多相关信息可查看完整报告获取～
非物质文化遗产，是指各族人民世代相传，并视为其文化遗产组成部分的各种传统文化表现形式，以 及与传统文化表现形式相关的实物和场所。本报告基于多渠道调研问卷，对非遗消费的现状和趋势进行全面分析，显示出数字化助力非遗创新发展。 一、2022 年非遗消费五大新趋势：非遗传播渠道多样化，直播成为主要销售渠道；非遗消费继续保持 稳定增长、非遗与“国潮”相互助力、数字化成为非遗热的重要助推力、非遗传承保护模式实现创新突破。 二、非遗消费助力区域产业振兴。淘宝天猫上年成交过亿非遗产业带由去年的 14 个增长到 18 个。 三、平台以创新普惠老字号高质量发展。天猫成为老字号第一销售平台，助力老字号数字化转型升级，5 年持续投入 10 亿，从品牌营销、消费者运营、新品研发等方面助力老字号复兴。 四、淘宝非遗店铺高质量发展的推动要素。直播成为非遗销售扩大的主要助推力；淘宝店铺是推动非 遗传承保护
“早 C 晚 A 午饮茶”成为热词，近几年咖茶酒的消费者偏好以及市场竞争格局也不乏各式变化，头部企业陆续登录资本市场，引得广泛关注。 本篇报告将梳理更新当下现制饮品的消费者偏好和竞争格局，以及代表性企业的对比，为后续现制茶饮、咖啡、酒馆企业的发展路径提供一些参考。 问题一：“饮”比“餐”更好做？我们认为无论是需求端还是供给端，现制饮品都呈现显著优势。 问题二：“饮”如何做？咖啡、茶饮、酒水该怎么切入？ 更多细节可查看完整报告获取～
不止双十一，在小红书的投放攻略都可以参考以下时间轴： 1.蓄水期：测试内容质量并做好社区内容沉淀；在非广告前提下培养用户对产品的认知和心智（30%预算）； 2.冲刺期：前期-通过投放笔记种草带动全网加购；后期-通过商品销量冲刺站内预售，落袋为安（35%预算）； 3.拔草期：借助关键词拓展、人群包扩展、出价提升等手段抓取高转化期的流量（30%预算）； 4.返场期：中小商家争取前期没能竞价到的核心关键词流量（5%预算）； 具体时间如何分配？通过什么渠道进行投放？有哪些可以借鉴的案例？更多细节可下载完整报告获得～
全球电商市场，机遇与挑战并存。 一方面，全球电商增势持续，长期向好；中国电商企业拥有明显的优势—国内成熟电商市场培育的运营能力和人才，快速的供应链响应能力等，为电商出海全球化发展夯实了基础。 另一方面，国际宏观环境风云变幻，经营层面日益加剧的同质竞争、流量成本的攀升、消费者关注点的动态演进，都对电商企业全球运营提出综合能力的要求。 展望未来，中国电商企业应更加关注修炼内功，夯实品牌力，通过创新经营模式，可持续经营，激发全球生意长效增长。 更多出海相关市场分析可查看完整报告获取～
过去二十年间，中国的消费渠道环境发生了翻天覆地的变化，从线下到线上，再到线上线下融合，从公域到私域，再到公域私域联动，中国的消费渠道与触点多而分散，渠道与渠道之间的边界日渐模糊。 持续不断的变迁与革新，促使品牌方在营销投放、渠道分销、用户运营等方面也需不断推陈出新，顺应时代发展潮流，持续迭代突破。 在未来全域的背景下，品牌方在消费渠道有三个主题亟待解决： 1. 如何更好的在公域中触达用户，培养用户心智，以更好的将消费者引流到品牌私域中？ 2. 如何更好的运营私域流量，以提升消费者粘性与复购？ 3. 如何更好的利用私域流量所带来的好处，以反哺公域的运营？ 查看完整报告获取更多信息～
05 后，是“Z 世代”中年龄最小的一代（Z 世代指在 1995-2009年间出生的人群）。2005-2009 年的这一代青年，从生活状态来看，正处于从初中到高中的求学阶段。 主流 05 后虽仍未真正踏入社会，但相比于 2010 年之后出生的“Alpha 世代”，05 后已经不是“小屁孩”。加之互联网的深刻影响，TA 们具备更开阔的眼界，乐于思考，敢于质疑，这代人的价值观必然更加多元。 05 后生长在我国经济高速发展的时代，TA 们中的大部分人已初具消费能力，并且养成了包括线上购物在内的多渠道购物习惯。不过TA 们毕竟是未成年人，生活与学习的必须开销基本都由父母解决，所以 05 后的自主消费，更多是满足自身的“欲望”。 随着这一代新兴力量的不断成长，05 后必然会成为社会消费力量的新势力。朴睿铂尔希望能从“Z 世代”的大圈层人群中把这一部分人剥离出来，聚焦 TA 们的消费行为和习惯
