全球电商市场，机遇与挑战并存。 一方面，全球电商增势持续，长期向好；中国电商企业拥有明显的优势—国内成熟电商市场培育的运营能力和人才，快速的供应链响应能力等，为电商出海全球化发展夯实了基础。 另一方面，国际宏观环境风云变幻，经营层面日益加剧的同质竞争、流量成本的攀升、消费者关注点的动态演进，都对电商企业全球运营提出综合能力的要求。 展望未来，中国电商企业应更加关注修炼内功，夯实品牌力，通过创新经营模式，可持续经营，激发全球生意长效增长。 更多出海相关市场分析可查看完整报告获取～
过去二十年间，中国的消费渠道环境发生了翻天覆地的变化，从线下到线上，再到线上线下融合，从公域到私域，再到公域私域联动，中国的消费渠道与触点多而分散，渠道与渠道之间的边界日渐模糊。 持续不断的变迁与革新，促使品牌方在营销投放、渠道分销、用户运营等方面也需不断推陈出新，顺应时代发展潮流，持续迭代突破。 在未来全域的背景下，品牌方在消费渠道有三个主题亟待解决： 1. 如何更好的在公域中触达用户，培养用户心智，以更好的将消费者引流到品牌私域中？ 2. 如何更好的运营私域流量，以提升消费者粘性与复购？ 3. 如何更好的利用私域流量所带来的好处，以反哺公域的运营？ 查看完整报告获取更多信息～
05 后，是“Z 世代”中年龄最小的一代（Z 世代指在 1995-2009年间出生的人群）。2005-2009 年的这一代青年，从生活状态来看，正处于从初中到高中的求学阶段。 主流 05 后虽仍未真正踏入社会，但相比于 2010 年之后出生的“Alpha 世代”，05 后已经不是“小屁孩”。加之互联网的深刻影响，TA 们具备更开阔的眼界，乐于思考，敢于质疑，这代人的价值观必然更加多元。 05 后生长在我国经济高速发展的时代，TA 们中的大部分人已初具消费能力，并且养成了包括线上购物在内的多渠道购物习惯。不过TA 们毕竟是未成年人，生活与学习的必须开销基本都由父母解决，所以 05 后的自主消费，更多是满足自身的“欲望”。 随着这一代新兴力量的不断成长，05 后必然会成为社会消费力量的新势力。朴睿铂尔希望能从“Z 世代”的大圈层人群中把这一部分人剥离出来，聚焦 TA 们的消费行为和习惯
2021年全国各业态规模及收入明显增长，行业元气得到恢复。各省餐饮收入，广东省排名第一，其次为山东、四川、江苏和浙江。 大部分企业表示，未来发展关注主要方向：品牌化、供应链发展和数字化智能化，新投资意向是大部分企业未来决策的主要方向。 行业发展现状： 1.2021年餐饮业在艰难中逆势恢复； 2.预制菜产业加速蹿红 ； 3.勇担社会责任，发扬行业风采； 4.投融资热度加码，供应链地位凸显 ； 5.健康养生餐饮，中西并行发展； 6.反浪费落实但仍需细化指标； 有哪些政策支持？未来餐饮行业的发展趋势如何？可查看完整报告获取更多信息～
有赞官方出品2022年有赞商家大促作战地图，是今年商家大促赚大钱的“武林秘籍”，地图包含： 5大节点：筹备期、蓄力期、预热期、引爆期、收尾期，步步为营拆解爆款流程； 5大板块：运营、推广、视觉、内容、有赞私域运营解决方案，手把手教商家引流转化。 点击下载完整版获取更多信息～
本报告统计分析了全国范围内50余家超市企业经营数据，我们发现，虽然近四成样本企业整体亏损，75.8％的样本企业营收下降，但生鲜销售占比超过60％的样本企业，销售额、来客数、综合毛利率均实现增长。零售企业经营者看好的增长品类，也主要集中在果蔬、加工日配、肉品、水产等生鲜品类中。 进一步梳理超市企业经营概况，我们发现行业变化明显，涉及生鲜业态赛道冷暖、企业营收毛利增减、超市经营策略调整、门店成本浮动、组织架构与团队建设、增长方向预判以及零售商心态多个层面。 这些变化正在影响实体零售业发展。行业增长受阻，也使零售行业人员流动率提高，人才问题凸显。零售企业普遍面临经营团队学历偏低、年龄偏大的问题。其中管理层学历以高中及以下文凭为主的企业占比达28.11％；管理层平均年龄小于35岁的企业占比2.95％；门店员工平均年龄小于35岁的企业占比仅为11.76％。 因此本报告通过七个板块，分别是企业画
新汉服，也称为现代汉服，是来源于汉民族传统经典服饰样式并保留其典型形制特征，结合当下大众的多元穿着情境和时尚美学加以创新的汉服体系。新汉服的核心特点是：先锋创新性、大众开放性和情境多元性。 2021年新汉服行业市场规模为101亿元，同比增长6.4%，增长速度相对过去五年放缓。这一方面是受到疫情等因素的影响，消费者的购买能力和意愿都出现了下滑；另一方面新汉服的设计需要进一步拓宽边界，以适应消费者的使用需求。 当前新汉服仅占服装市场的0.8%，但随着新汉服设计风格、穿着习惯更符合现代需求审美，整个行业有望实现出圈并成为社会大众主流服饰类型，届时市场将进入千亿时代，届时渗透率也将达到约5.0%，从而真正成为大众生活的一部分。 更多汉服行业发展细节，可查看完整报告获取～
中茶海堤，成⽴于1954年。⾪属中粮集团，中国茶叶股份有限公司控股企业。以线下直营和加盟⻔店为主，其中厦⻔直营店28家。有社区店、形象店和标准店三种形式。目前存在的问题是：客户缺乏品牌忠诚度，导购维系客情存在能⼒差异。 影响品牌组织⼒，有赞如何助⼒⽼牌茶企落地新零售？ 1.建立品牌与客户的连接：进行会员权益优化、设计会员沉淀路径、提升导购执行率； 2.跑通转化拉新小闭环：品牌口碑裂变，老客带动新客；潜客多节点互动机制，锁定潜在消费； 通过快速起效的运营计划，跑通了私域增量模型。不到2个⽉的时间⾥，实现线上线上双向增⻓。更多案例细节可查看完整资料获取～
改革开放至今，中国经济经历了快速腾飞的40年，尤其是新世纪这20余年，时尚产业发生了翻天覆地的变化。中国已从重出口重生产的生产大国转变为世界上最大的鞋服消费市场，国民的时尚意识显著提升。 在此期间，中国鞋服消费市场经历了四个发展阶段，目前正处于情感型消费阶段。 中国时尚消费市场规模庞大，渠道向多元化发展。在生产制造供应链环节优势明显，然而在品牌竞争力和产品设计力维度上，仍逊于领先市场。 中国时尚产业若要登上世界舞台，须找准自身定位，运用并扩大供应链和渠道玩法的既有优势和特色，补齐品牌和设计的短板，提升中国品牌认知度，增强本土设计审美的国际影响力。 更多细节可查看完整报告获取～
Z世代和其他时代的年轻人在本质上没有差别，激情、能量、好奇心、不确定性、多面、多元但他们和其他时代的年轻人又不一样，因为…… 1.技术进步：让信息的获取变得容易，KOL的时代让每个人都能够给更加便利但又缺乏思考的吸收信息； 2.物质的提升：社会和家庭财富的积累，让Z世代更有可能去拥抱自己向往的生活方式和消费水准； 3.视野的差异：旅行和看世界变得容易，更容易让他们感受到多元； 他们见多识广，可支配收入更多，也更舍得花钱；他们是“精致懒”的一代，能用钱买到的品质生活，尽量不动手；他们在海量信息包围的互联网时代成长起来；价值观各异， 自我意识强，关注并表达独一无二的自己；他们是个性前卫的， 对时尚品味的感知力 强，对新事物的接受 度高，热爱挑战，敢于驾驭不同风格的一代人......
