网络零售额逐年增长，但实体零售市场依然广阔，超75%的交易是在线下完成的，那么门店新零售该如何布局线上线下实现转型呢？

1.消费品和零售行业进来的宏观变化： 消费品零售行业疫后复苏步入加速期；消费发生结构性变化，各类消费品的消费升级趋势更加明显； 消费升级及中国供应链优势下，新消费品牌快速崛起，消费品企业新上市数量快速提升； 零售新上市企业多为互联网平台零售企业，市场对数字化零售新业态的认可度提升。 2.总体趋势分析： 随着居民绿色、高端、品质化需求快速提升，加之疫情改变了消费者购物偏好、频次以及场景，消费品行业各个赛道加速分化； 消费品方面，食品、化妆品、农产品、家清行业细分赛道在疫情之下表现良好；同时，运动户外服饰、饮料行业行业出现分化； 零售方面，包括专业专卖店、百货在内的线下业态营收状况持续走弱，超市业态成为电商业态之外唯一营收和利润实现正增长的线下业态。

UIIJII是由供货商转为品牌专卖店经营，其中以加盟渠道为主，贡献95%以上的收入来源。 21年创立新品牌，开展直营模式，并且想通过直营店跑通新零售模型，赋能加盟体系。 商家核心经营场景是加盟商体系，其中加盟商画像以小微个体户为主。 商家想通过跑通直营店新零售模型，赋能加盟体系，提高加盟体系的市场竞争力。但是直营门店经验零基础/私域运营零基础。 在这样的背景下，有赞新零售是如何帮助商家落地新零售并实现全域GMV增长超98%的？ 1.增触点，强触达 以企微为核心沉淀渠道，同时延伸私域多渠道交叉沉淀，多触点布控，强化商家用户触达效率及能力。 2.数字化，强导购 武装导购线上服务/销售能力，管理导购加好友，执行触达任务，完成门店客资沉淀 ，提高客户服务 3.助到店，强引流 运营会员营销/营销活动，引导门店或线上店铺消费。 更多细节可查看完整内部干货获取～