2022年在疫情冲击、国际单边和保护主义上升等多方面因素的影响下，零售行业增长遇阻，整个行业正在建立新的平衡。 二十大报告中三次提及“发展不平衡”的问题，一定程度上旨在通过市场和行政手段，充分发挥市场的资源配置能力，于零售是行业存量与个体增量的平衡，是企业规模和质量的平衡，更是产业链条之间资源互通、开放协同所建立的更高维度的平衡。在新平衡建立的过程中，产生了新的流量、新的产品、新的技术、新的商业模式，对企业贡献新的价值。 本报告以“全域平衡和突破”为主题，梳理在新平衡格局之下品牌、平台、服务商的变化和机会，进一步探求零售业未来的发展路径，为大家提供参考。

allo&lugh是为0-7岁宝宝提供服饰、睡眠等多品类的中高端儿童国际品牌，平均客单价750元。 商家背景： 1、新零售架构尚未搭建：新零售KP同时是门店业务的负责人，做新零售一共3人 2、汇报层级扁平：营销中心总监直接向老板汇报，并能调动IT部门支持 3、一级部门：营销中心有组建整体运营体系的权限 目标对齐： 1.创新模式，影响加盟商，提高整体销售额； 2.离店营销，对冲疫情期带来的负面影响； 解决方案： 1.社群和私域沉淀； 2.分层和人群计划； 3.客资和服务生态； 更多细节可查看完整内部资料获取～

5 月 29 日，MENLO 2021 有赞新零售见面会在杭州举办。会上，有赞宣布全面升级「新零售」业务，并公布了在解决方案、产品、服务等方面的重要升级迭代。 有赞 COO 兼联席总裁浣昉介绍，有赞新零售将成为独立业务品牌，整合有赞零售、有赞连锁、有赞企微助手、有赞导购助手、有赞CRM 等产品和解决方案，以全域营销、导购分销、会员运营为三大增长引擎，帮助商家带来全域业绩增长、有效客户增长、客户全生命周期价值这 3 大增长，并强化全域营销、私域运营、成交转化、组织迭代 4 大能力。