《新零售童装商家案例allo&lugh》
![](https://img01.yzcdn.cn/upload_files/2022/09/16/FkGWemFfdLB-uviK63VlNMD9uwxT.jpg?imageMogr2/format/jpg)
![](https://img01.yzcdn.cn/upload_files/2022/09/16/FrKJQC-S910wmhioWFRQyZlOxP-7.jpg?imageMogr2/format/jpg)
![](https://img01.yzcdn.cn/upload_files/2022/09/16/FlpCq8JF9K9DYX7_Rwvl5SSERqez.jpg?imageMogr2/format/jpg)
![](https://img01.yzcdn.cn/upload_files/2022/09/16/Fksvo0HKN5XlXVBwRtEZeobSS6nA.jpg?imageMogr2/format/jpg)
![](https://img01.yzcdn.cn/upload_files/2022/09/16/FoBz5jtslnidsez6nUwxvoyDNqkS.jpg?imageMogr2/format/jpg)
allo&lugh是为0-7岁宝宝提供服饰、睡眠等多品类的中高端儿童国际品牌,平均客单价750元。 商家背景: 1、新零售架构尚未搭建:新零售KP同时是门店业务的负责人,做新零售一共3人 2、汇报层级扁平:营销中心总监直接向老板汇报,并能调动IT部门支持 3、一级部门:营销中心有组建整体运营体系的权限 目标对齐: 1.创新模式,影响加盟商,提高整体销售额; 2.离店营销,对冲疫情期带来的负面影响; 解决方案: 1.社群和私域沉淀; 2.分层和人群计划; 3.客资和服务生态; 更多细节可查看完整内部资料获取~
2022-09-16