我国消费市场进入新纪元，消费者个性化消费需求愈发明显，这使得服装这一时尚品类消费需求波动加大， 不可见性增强；此外，电商渠道占比持续提高，订单碎片化程度被进一步放大，过往计划性生产的供应链流程无法与不断变化的着衣需求相适配，这为服装品牌商进行供应链管理提出严峻考验。 此外，中国服装产业在过去两年受到终端消费遇冷和线下渠道受阻影响，行业整体也遭遇严寒时刻。 然而，危中有机，危机共存。服装供应链链路各主体正致力于优化供应链管理模式、降低供应链三流费用成本，减少信息孤岛、强化供应链快速响应和小批量生产能力，从而提升供应链整体盈余。 伴随服装消费在疫情后的逐步回暖， 供应链链路各主体提升供应链链路盈余，中国服装供应链产业有望稳步向前。 更多细节可查看完整报告获取～

中国的综合商超、便利店等零售企业的平均库存周转天数为34.7 天，而欧美的百货商店、食品店等零售企业的这一指标比中国要慢上2.3 天。中国零售商的优异表现得益于新零售的蓬勃发展，和“线上线下一盘货”的实战经验。 然而，新零售为中国零售商带来销量高、出货快等红利的同时，也为企业供应链带来了新的挑战。大型促销活动的销量通常是指数级暴增，仅靠历史基线已经无法把握的消费者需求，这让企业备货的时候常常一筹莫展，需求预测难度倍增。 鉴于此，我们联手调研走访多家行业头部企业，进行了中国零售消费品行业供应链专项研究，并撰写本手册，力求满足品牌商和零售商的共同愿景--打造以消费者为中心的精准需求预测。

供应链指的是产业链上原材料 、 零部件 、 设备 、 产品 、 服务和资金的流动。 供应链数字化是指：通过边际成本更低的信息来模拟供应链上活动利用数字“复制、链接、模拟、反馈”的优势，通过数字化方式执行供应链管理，提高供应链上透明度、实现高级规划能力、实现供应链上短链效率提 升与长链数字化协同。供应链数字化的主要场景是供应链上信息流 、 资金流 、 物流活动的数字化 。 目前全球已进入供应链竞争时代，中国在国际生产格局中地位提升。技术将如何发展，企业该如何抓住机遇应对挑战？更多细节可查看完整报告获取～