UIIJII是由供货商转为品牌专卖店经营，其中以加盟渠道为主，贡献95%以上的收入来源。 21年创立新品牌，开展直营模式，并且想通过直营店跑通新零售模型，赋能加盟体系。 商家核心经营场景是加盟商体系，其中加盟商画像以小微个体户为主。 商家想通过跑通直营店新零售模型，赋能加盟体系，提高加盟体系的市场竞争力。但是直营门店经验零基础/私域运营零基础。 在这样的背景下，有赞新零售是如何帮助商家落地新零售并实现全域GMV增长超98%的？ 1.增触点，强触达 以企微为核心沉淀渠道，同时延伸私域多渠道交叉沉淀，多触点布控，强化商家用户触达效率及能力。 2.数字化，强导购 武装导购线上服务/销售能力，管理导购加好友，执行触达任务，完成门店客资沉淀 ，提高客户服务 3.助到店，强引流 运营会员营销/营销活动，引导门店或线上店铺消费。 更多细节可查看完整内部干货获取～

本报告统计分析了全国范围内50余家超市企业经营数据，我们发现，虽然近四成样本企业整体亏损，75.8％的样本企业营收下降，但生鲜销售占比超过60％的样本企业，销售额、来客数、综合毛利率均实现增长。零售企业经营者看好的增长品类，也主要集中在果蔬、加工日配、肉品、水产等生鲜品类中。 进一步梳理超市企业经营概况，我们发现行业变化明显，涉及生鲜业态赛道冷暖、企业营收毛利增减、超市经营策略调整、门店成本浮动、组织架构与团队建设、增长方向预判以及零售商心态多个层面。 这些变化正在影响实体零售业发展。行业增长受阻，也使零售行业人员流动率提高，人才问题凸显。零售企业普遍面临经营团队学历偏低、年龄偏大的问题。其中管理层学历以高中及以下文凭为主的企业占比达28.11％；管理层平均年龄小于35岁的企业占比2.95％；门店员工平均年龄小于35岁的企业占比仅为11.76％。 因此本报告通过七个板块，分别是企业画

网络零售额逐年增长，但实体零售市场依然广阔，超75%的交易是在线下完成的，那么门店新零售该如何布局线上线下实现转型呢？