张勇在之前谈阿里的组织架构时说道：要学会“用人做事”，不仅是“做事用人”。 由此，用人、组织架构调整和变化对于一个公司而言，重要性可见一斑。 那么一个公司在起步期、成长期、成熟期应该配置怎样的人员？不同的时期又需要做怎样相应的调整呢？ 看完这个干货梳理，希望能对你有所帮助。

大家是不是都认为客户离店，生意就结束了？ 其实不，分以下三个步骤给大家支招： 1.用好权益卡，锁定客户终身价值； （1）权益卡的设计逻辑 （2）权益卡设置的系统操作流程 2.除了权益卡，还可以用社群做复购，从而深挖客户产值 分享社群管理的每日流程拆解，帮助你更好地运营社群； 3.社群内容输出也有技巧，需要增加触点做好老带新： （1）社群文案、图片、视频素材内容的常用编辑工具有哪些？ （2）内容编排有哪些鸡血，光靠打鸡血够吗？ 更详细的内容，可以下载报告获取。

为什么要维护好老顾客？ 因为开发新顾客的成本是维护老客户的7倍 因为客户留存率每提升5%，公司的盈利将提升25%-95% 那么怎么做好老客户维护呢？做到以下8点就够了。