80多家连锁店，贵州第一，这家普普通通的手机店是如何转型新零售的？ 1.到店入会：建立进店SOP； 2.私域蓄水：与客户增加联系； 3.同城配送：拓展客户消费场景； 4.持续运营：让业绩爆发式增长； 做到了每10个人中就有7位会员客户，在线商城一年新增8000万销售额。

网络零售额逐年增长，但实体零售市场依然广阔，超75%的交易是在线下完成的，那么门店新零售该如何布局线上线下实现转型呢？

百货商场与购物中心区别逐渐缩小，市场竞争愈发激烈，购物商场销售额增速明显低于面积增速，但坪效持续降低。 百货商城数量激增和商品同质化加剧竞争，数字化转型迫在眉睫，而百货企业数字化转型的重点在于「经营客流 + 赋能商户」。私域社交电商成为增长新引擎，再不入局就晚了！ 微信生态的天然带货属性，为百货企业提供高效获客渠道，近 6 成消费者存在冲动购物倾向，社交电商可加速成交转化。广告推送 + 小程序商城，创造更高营销转化率。 目前百货商场消费者忠诚度变低，因而会员体系也是必不可少的一环，拥有导购的「私域运营」是让用户决策效率更高的营销模式。 归根结底，百货企业为什么要进行新零售升级呢？查看完整报告获得更多信息。