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照着瑞幸做开业活动,这家新店半月开业卖出90万,附近5公里顾客都知道了

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网络零售额逐年增长,但实体零售市场依然广阔,超75%的交易是在线下完成的,那么门店新零售该如何布局线上线下实现转型呢?

allo&lugh是为0-7岁宝宝提供服饰、睡眠等多品类的中高端儿童国际品牌,平均客单价750元。 商家背景: 1、新零售架构尚未搭建:新零售KP同时是门店业务的负责人,做新零售一共3人 2、汇报层级扁平:营销中心总监直接向老板汇报,并能调动IT部门支持 3、一级部门:营销中心有组建整体运营体系的权限 目标对齐: 1.创新模式,影响加盟商,提高整体销售额; 2.离店营销,对冲疫情期带来的负面影响; 解决方案: 1.社群和私域沉淀; 2.分层和人群计划; 3.客资和服务生态; 更多细节可查看完整内部资料获取~

UIIJII是由供货商转为品牌专卖店经营,其中以加盟渠道为主,贡献95%以上的收入来源。 21年创立新品牌,开展直营模式,并且想通过直营店跑通新零售模型,赋能加盟体系。 商家核心经营场景是加盟商体系,其中加盟商画像以小微个体户为主。 商家想通过跑通直营店新零售模型,赋能加盟体系,提高加盟体系的市场竞争力。但是直营门店经验零基础/私域运营零基础。 在这样的背景下,有赞新零售是如何帮助商家落地新零售并实现全域GMV增长超98%的? 1.增触点,强触达 以企微为核心沉淀渠道,同时延伸私域多渠道交叉沉淀,多触点布控,强化商家用户触达效率及能力。 2.数字化,强导购 武装导购线上服务/销售能力,管理导购加好友,执行触达任务,完成门店客资沉淀 ,提高客户服务 3.助到店,强引流 运营会员营销/营销活动,引导门店或线上店铺消费。 更多细节可查看完整内部干货获取~

































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