网络零售额逐年增长，但实体零售市场依然广阔，超75%的交易是在线下完成的，那么门店新零售该如何布局线上线下实现转型呢？

allo&lugh是为0-7岁宝宝提供服饰、睡眠等多品类的中高端儿童国际品牌，平均客单价750元。 商家背景： 1、新零售架构尚未搭建：新零售KP同时是门店业务的负责人，做新零售一共3人 2、汇报层级扁平：营销中心总监直接向老板汇报，并能调动IT部门支持 3、一级部门：营销中心有组建整体运营体系的权限 目标对齐： 1.创新模式，影响加盟商，提高整体销售额； 2.离店营销，对冲疫情期带来的负面影响； 解决方案： 1.社群和私域沉淀； 2.分层和人群计划； 3.客资和服务生态； 更多细节可查看完整内部资料获取～

UIIJII是由供货商转为品牌专卖店经营，其中以加盟渠道为主，贡献95%以上的收入来源。 21年创立新品牌，开展直营模式，并且想通过直营店跑通新零售模型，赋能加盟体系。 商家核心经营场景是加盟商体系，其中加盟商画像以小微个体户为主。 商家想通过跑通直营店新零售模型，赋能加盟体系，提高加盟体系的市场竞争力。但是直营门店经验零基础/私域运营零基础。 在这样的背景下，有赞新零售是如何帮助商家落地新零售并实现全域GMV增长超98%的？ 1.增触点，强触达 以企微为核心沉淀渠道，同时延伸私域多渠道交叉沉淀，多触点布控，强化商家用户触达效率及能力。 2.数字化，强导购 武装导购线上服务/销售能力，管理导购加好友，执行触达任务，完成门店客资沉淀 ，提高客户服务 3.助到店，强引流 运营会员营销/营销活动，引导门店或线上店铺消费。 更多细节可查看完整内部干货获取～