客户crm架构

张勇在之前谈阿里的组织架构时说道：要学会“用人做事”，不仅是“做事用人”。 由此，用人、组织架构调整和变化对于一个公司而言，重要性可见一斑。 那么一个公司在起步期、成长期、成熟期应该配置怎样的人员？不同的时期又需要做怎样相应的调整呢？ 看完这个干货梳理，希望能对你有所帮助。

有赞连锁品牌门店数字化核心架构，从核心的两方面帮助企业实现门店数字化转型。首先，管理赋能：帮助品牌商实现多级架构管理；总部管理，一个中台，管控全局，帮助做大作甚品牌客户池，全网客户资产沉淀到私域；总部牵头，深挖“人”的价值，扩充私域流量，总部灵活设置强弱管控策略，确保各层级利益和积极性等；区域管理，合伙人机制；营销赋能：门店数字化、导购数字化、直播购物、营销数字化、会员数字化、数字化决策。还包括运营赋能、资源赋能、数据打通等。

有赞女装新零售解决方案，通过4级架构、8个中心实现。 4级架构： 从总部-运营中台到加盟商/区域合伙人/直营店/加盟店/联营店，再从门店到导购； 8个中心： 1.门店赋能中心； 2.导购赋能中心； 3.私域流量运营中心； 4.SCRM运营中心； 5.全渠道订单中心； 6.内容营销中心； 7.品牌营销中心（涨粉营销、互动营销、进店营销、转化营销、社群营销、复购增购、裂变营销、到店营销）； 8.直播导购中心； 更细节的内容，可下载完整报告获取。