1.“全渠道”布局，锁定销售新增长 场景多元化、店内经营不确定性增加和常温技术突破成为线下咖啡品牌布局线上渠道的助推剂。 2.线上品牌线下拓店，增强消费者沟通 打通线上线下会员体系，构建CRM闭环，实现流量互通，突破消费者沟通的空间限制。 3.下沉市场，不用做得太“专业” 主流咖啡品牌均布局下线城市，但市场教育仍需时间。 用“咖啡+”模式“活下来”，原料、物流、人力仍是痛点。 4.90后推动现制咖啡增长，减肥养生两手抓 90后是现制咖啡的主力消费群体，一线城市年龄略长。 除“提神”外，年轻人群赋予咖啡多种功能性需求。 5.永远的拿铁，进化的特调 拿铁占据现制咖啡“C”位，拿铁搭配不断创新。 从茶咖到多元化的创意咖啡，口味不断升级。 6.云南咖啡崛起，正走向精品化之路 国内咖啡消费需求旺盛，云南咖啡得到发展契机。 7.疫情下，咖啡品牌寻找突围机遇 咖啡企业面临着更加复杂的经营局面

之前，可口可乐在儿童节官宣“卖酒”，上线了一款苏打气泡酒，随着这一饮料巨头的入局，“低度酒”顿时吸引了外界的大量关注。 其实“低度酒”在中国资本市场早已火的一塌糊涂，“梅见”“贝瑞甜心”等品牌均在近年获得投资。 市场告诉增长、模仿产品涌入、行业洗牌，也是每个新兴品类产品必然要面对的问题。 本报告我们聚焦这一新兴品类，探讨“低度酒”究竟凭啥打开市场？又该如何应对市场的机遇和挑战？

复购的内核就是要找出消费者在使用你的产品的时候，什么时刻觉得“值了”。 让客户觉得“值了”的6个关键时刻： 1.最初开箱 2.最真符合 3.最高峰值 4.最有面子 5.最低逆转 6.最意想不到 更多细节查看完整干货内容～