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包裹卡升级成「全网积分通行证」后,推广费省下一辆特斯拉。

每个商家都希望新品一夜爆火,但现实是:10个新品里9个被淘汰!杭州这家烘焙店却用9.9元,没花一分钱推广费,就让「芝士奶酪玉米挞」和「抹茶麻薯包」卖到断货!

45 元外卖平台抽走 39 元,商家到手 6 元。外卖「补贴」升级,补的是商家的利润?

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消费全员“在线”,倒逼品牌商家加速数字化、一体化转型;获客成本连年飙升以及黑天鹅事件的产生,给企业增加了外部挑战;客户感知难、识别难、触达难、营销难、增值难、数据洞察难,又是企业内部的挑战。 把握私域流量、重视单客经济、实现数字化转型这三个关键点,才能抓住机遇转危为安。那么有什么好的解决方案呢? 有赞CRM,客户增长解决方案,为品牌搭建私有客户池,把客户资产牢牢掌握在自己手里;从人群到场景,精细化运营层层激活客户购买;智能化会员成长,让会员持续到店消费,实现单客价值最大化。

限时折扣是什么? 限时折担是商率在经营中,可针对门店、网店商品分别设置限时折扣;也可以按周期重复,固定时段生效如每天20点-22点指定商品8折、每周三打折、每个月15号8折;单品限购X件,每人前X件商品享受折扣和商品批量打折或批量减价的销插件。 限时折扣有什么价值? 帮助商家对短保商品进行打折,加快销售;新品上市、换季清理库存等,通过折扣价进行推广加快库存的消化和商品的推广。 如何玩转“限时折扣”?

张勇在之前谈阿里的组织架构时说道:要学会“用人做事”,不仅是“做事用人”。 由此,用人、组织架构调整和变化对于一个公司而言,重要性可见一斑。 那么一个公司在起步期、成长期、成熟期应该配置怎样的人员?不同的时期又需要做怎样相应的调整呢? 看完这个干货梳理,希望能对你有所帮助。























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