张勇在之前谈阿里的组织架构时说道：要学会“用人做事”，不仅是“做事用人”。 由此，用人、组织架构调整和变化对于一个公司而言，重要性可见一斑。 那么一个公司在起步期、成长期、成熟期应该配置怎样的人员？不同的时期又需要做怎样相应的调整呢？ 看完这个干货梳理，希望能对你有所帮助。

如何应对奢侈品行业瞬息万变的未来？ “New luxury”的定义在不断被改变和丰富，其中最核⼼的⼀个因素是： ⽂化的关联性。 ⾄2030年，奢侈品⾏业将经历根本性的变化，演变为⼀个融合了⽂化活⼒与创新精神的全新市场领域。这⼀转变预示着⾏业将更加注重⽂化相关性与产品的创新价值。那么奢侈品品牌如何建立自己的文化信用？ 1. ⽆论做什么 都应“沉迷”于⽂化 2. 独特的观点是品牌的指南针和竞争⼒ 3. 不仅关注⽬的 执⾏同样重要

本报告我们将从去年女性消费研究的“存量”视角，转换为“增量”视角。从“代际更替”的全新研究模型切入，提出属于女性消费群体的“新 三代”，即“后Z世代少女”“千禧妈妈”和“岁月丽人”三大群体。 探索女性消费群体在社会角色发生代际变化后，是否会出现新的消费观、消费行为，及其对中国零售商业市场产生的深远影响。最后，零售商的各类市场主体又该如何应对代际更替带来的机遇与挑战呢？