实体店的运营和管理有门道，今天和大家分享下门店运营管理，可以从以下几个方面进行： 一、门店运营计划制定 具体指标包含：店铺的年度目标销售额、预算等 二、门店数据分析 通过有赞客户管理系统、有赞导购助手等工具，对门店的销售数据进行分析，了解门店的运营状况，以及针对状况进行相应的调整和优化。 三、日常运营及客户管理 1.行业、类目、子类目、竞争对手的分析 2.规划主推产品，做好用户精准标签 3.优化页面，提高转化率 4.合理利用免费活动资源（保证不是垃圾流量） 5.参加第三方的活动，布局多流量入口 四、日常团队工作、协调 五、制定店铺推广计划 1.主推产品 2.品牌定位 3.首页排版 4.活动策划 5.爆款详情页设计 6.关联营销 7.会员营销

有赞连锁品牌门店数字化核心架构，从核心的两方面帮助企业实现门店数字化转型。首先，管理赋能：帮助品牌商实现多级架构管理；总部管理，一个中台，管控全局，帮助做大作甚品牌客户池，全网客户资产沉淀到私域；总部牵头，深挖“人”的价值，扩充私域流量，总部灵活设置强弱管控策略，确保各层级利益和积极性等；区域管理，合伙人机制；营销赋能：门店数字化、导购数字化、直播购物、营销数字化、会员数字化、数字化决策。还包括运营赋能、资源赋能、数据打通等。

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