Feefee 女装查看店铺

商家背景

Feefee 女装是一家定位女性轻户外的服饰零售商，在上海、杭州、南京等地开设约4家线下门店，主要通过门店POS和ERP系统进行库存与销售管理。品牌同时布局线上与线下渠道，希望通过数字化系统把门店运营、库存管理和销售业绩打通，让门店具备独立处理经营的能力，提升整体运营效率。

经营中遇到的问题

• 门店库存各自为战，总仓很难掌握真实库存
• 盘点效率低，货品多且不统一，容易出错
• 同款商品系统信息不一致，入盘和调拨都很麻烦
• 历史库存折扣规则复杂，导购执行不规范
• 销售业绩分摊复杂，核算推进困难

关键解决思路

总仓打通门店系统

通过搭建总仓对接门店的ERP和POS系统，统一管理商品档案和库存数据，让总仓可以实时看到各门店库存情况。进销存流程都在系统中记录，避免门店各自管理导致的数据不一致问题。

规范盘点调拨流程

将盘点、调拨、验收等流程全部标准化，设置统一的盘点规则和操作步骤，让门店按系统流程执行。通过系统自动生成盘点任务和调拨单，减少人工统计，提升盘点效率和透明度。

上线收银导购核算

在系统中上线收银与导购功能，统一设置折扣规则和促销活动，导购执行直接按系统操作。销售数据自动归集并按导购分摊业绩，减少人工核算和纠纷，提高导购管理和激励的规范性。

阶段性成果

• 4家门店完成系统化升级与首轮全盘
• 总仓与门店库存数据更透明、差异明显减少
• 收银导购功能上线后业绩核算更规范高效

哪些经验值得参考

这家品牌通过总仓与门店系统打通，把库存、盘点、调拨和收银导购都纳入统一管理，让门店从“各自为战”变为“标准化运营”。对于有多家门店的商家来说，先统一商品和库存数据，再规范盘点与调拨流程，最后用系统管折扣与业绩分摊，是一条可复制的数字化升级路径。