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水果店靠社区团购,招募 1000+团长,实现每月 300 万 GMV

照着瑞幸做开业活动,这家新店半月开业卖出90万,附近5公里顾客都知道了

有赞 X 小红书送福利:50亿流量加持+4000万用户到店+20万KOL探店

作为常州本土连锁烘焙品牌(2 家社区店),甜甜私房烘焙与有赞门店深度合作,围绕 会员精细化运营、周年庆营销、引流到店储值 三大核心场景,成功实现私域增长与用户价值提升

网络零售额逐年增长,但实体零售市场依然广阔,超75%的交易是在线下完成的,那么门店新零售该如何布局线上线下实现转型呢?

作为社交电商和新零售模式的交叉产物,社区团购以1-3公里社区为商业半径在即时零售领域为消费者带来了新鲜的消费体验,尤其是在疫情期间,无接触配送进一步促进了“预售+自提”的拼团模式的发展。 社区团购最大的特点是基于团长和供应链打造社区生鲜直供,取代了传统流通领域层层批发加价模式,在供给侧为消费者提供了便利且低价的商品。 生鲜团购只是入局,社区团购承担的是新的消费场景角色:满足下沉市场刚需供给,但是对于低利润的零售行业来说,在社区团购发展前期供应链投入较大,对于新创企业来说,资金链风险较大。 商家们该如何抓住机遇迎接挑战呢?

allo&lugh是为0-7岁宝宝提供服饰、睡眠等多品类的中高端儿童国际品牌,平均客单价750元。 商家背景: 1、新零售架构尚未搭建:新零售KP同时是门店业务的负责人,做新零售一共3人 2、汇报层级扁平:营销中心总监直接向老板汇报,并能调动IT部门支持 3、一级部门:营销中心有组建整体运营体系的权限 目标对齐: 1.创新模式,影响加盟商,提高整体销售额; 2.离店营销,对冲疫情期带来的负面影响; 解决方案: 1.社群和私域沉淀; 2.分层和人群计划; 3.客资和服务生态; 更多细节可查看完整内部资料获取~
































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