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80多家连锁店,贵州第一,这家普普通通的手机店是如何转型新零售的? 1.到店入会:建立进店SOP; 2.私域蓄水:与客户增加联系; 3.同城配送:拓展客户消费场景; 4.持续运营:让业绩爆发式增长; 做到了每10个人中就有7位会员客户,在线商城一年新增8000万销售额。

百货商场与购物中心区别逐渐缩小,市场竞争愈发激烈,购物商场销售额增速明显低于面积增速,但坪效持续降低。 百货商城数量激增和商品同质化加剧竞争,数字化转型迫在眉睫,而百货企业数字化转型的重点在于「经营客流 + 赋能商户」。私域社交电商成为增长新引擎,再不入局就晚了! 微信生态的天然带货属性,为百货企业提供高效获客渠道,近 6 成消费者存在冲动购物倾向,社交电商可加速成交转化。广告推送 + 小程序商城,创造更高营销转化率。 目前百货商场消费者忠诚度变低,因而会员体系也是必不可少的一环,拥有导购的「私域运营」是让用户决策效率更高的营销模式。 归根结底,百货企业为什么要进行新零售升级呢?查看完整报告获得更多信息。


















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