当前，中国零售分销体系正站在转型升级的关键路口。随着消费需求从“规模扩张”转向“质效提升”，零供关系亦需突破传统博弈，迈向深度协同与价值共创的新阶段。 希望本报告能为零售、供应链商家带来经营灵感。

瑞幸原创始人陆正耀于 2022 年底打造库迪咖啡，上半年开业近 4000 家来势汹汹，瑞幸 6 月 1 日正式宣布“所有门店每周 9.9 元”活动，快咖啡进入 9.9 元时代。 咖啡价格带下行带来市场的快速扩容，同时也对库迪的现金流和瑞幸的盈利水平提出挑战，目前看库迪的持续烧钱模式不可持续，后续会进入精细化运营调整阶段，而价格战后瑞幸开业和杯量快速提升，各项成本摊薄，利润率影响有限，盈利体量依旧可观。 这场价格战对整个咖啡市场有什么影响？后续走向又会发生什么变化？更多细节内容查看完整报告获取更多～

有赞新零售解决方案利用企业微信助手+CRM、服务包落地，帮助周黑鸭实现短短两周，企微内客户数增⻓16.5倍，GMV ⽬标完成率 400%，UV价值环⽐增幅149%。 公域⾼效引流+⽤户促活提频+精细化运营，打造⾼效转化、⾼价值的「⼈货场」，三个服务阶段包落地：积累企微客户数、企微⽤户精细化运营以及协助制定季度/半年度运营计划。 未来周⿊鸭和有赞计划将全渠道数据打通，并对全渠道的客户进⾏沉淀，扩建企业微信私域流量池。同时⽤有赞企微助⼿和导购助⼿进⾏线上线下相互导流和赋能，通过CRM数据管理实现全渠道全场景的私域增⻓，有赞也将协同有赞的商家们在新零售的领域⾥⼀起成⻓。