当前，中国零售分销体系正站在转型升级的关键路口。随着消费需求从“规模扩张”转向“质效提升”，零供关系亦需突破传统博弈，迈向深度协同与价值共创的新阶段。 希望本报告能为零售、供应链商家带来经营灵感。

张勇在之前谈阿里的组织架构时说道：要学会“用人做事”，不仅是“做事用人”。 由此，用人、组织架构调整和变化对于一个公司而言，重要性可见一斑。 那么一个公司在起步期、成长期、成熟期应该配置怎样的人员？不同的时期又需要做怎样相应的调整呢？ 看完这个干货梳理，希望能对你有所帮助。

有赞新零售解决方案利用企业微信助手+CRM、服务包落地，帮助周黑鸭实现短短两周，企微内客户数增⻓16.5倍，GMV ⽬标完成率 400%，UV价值环⽐增幅149%。 公域⾼效引流+⽤户促活提频+精细化运营，打造⾼效转化、⾼价值的「⼈货场」，三个服务阶段包落地：积累企微客户数、企微⽤户精细化运营以及协助制定季度/半年度运营计划。 未来周⿊鸭和有赞计划将全渠道数据打通，并对全渠道的客户进⾏沉淀，扩建企业微信私域流量池。同时⽤有赞企微助⼿和导购助⼿进⾏线上线下相互导流和赋能，通过CRM数据管理实现全渠道全场景的私域增⻓，有赞也将协同有赞的商家们在新零售的领域⾥⼀起成⻓。