张勇在之前谈阿里的组织架构时说道：要学会“用人做事”，不仅是“做事用人”。 由此，用人、组织架构调整和变化对于一个公司而言，重要性可见一斑。 那么一个公司在起步期、成长期、成熟期应该配置怎样的人员？不同的时期又需要做怎样相应的调整呢？ 看完这个干货梳理，希望能对你有所帮助。

I浪潮下，成功的组织未必是那些 AI 营销声量最⼤或试点最具实验性的组织；⽽会是那些能够利⽤ AI 打造更具适应性的运营、更受信任的客⼾体验以及更具韧性的⻓期战略的组织。

《有赞新零售·鞋服行业的解决方案》是一套通过「总部」赋能包括区域公司、经销商在内的整个线下零售体系，实现「门店、导购、会员」的全面数字化转型方案。 首先，有赞商城系统支持每个区域公司都可以有自己个性化的小程序商城，即一区一店。 你可以理解为，每个小程序商城的产品陈列、店铺装修、营销活动等均可由区域公司自行设计，而且能直接收款。这让区域公司真实地感受到自己是小程序商店的主人。 同时，基于LBS定位，各地的顾客可以直接进入当地的微店，有效地实现了用户的归属，这让各区域公司的积极性大增。 更多功能介绍，可点击下方按钮获取