当下的商业环境，“不确定性”似乎已经成为主流趋势。我们也在思考，对于企业生意增长而言，什么是确定性？ 我们看到，在变幻莫测的市场中，的确有些企业出现了经营上的波折，但我们同样看到那些长期坚持经营品牌资产的企业，其品牌表现的确定性价值愈发凸显。这些企业的坚守与收获，让我们认识到品牌在穿越周期、抵御风险的力量感，而强大的品牌力就是企业增长的确定性。 身处已经迈入绝对数字化时代的中国市场，数字化为品牌建设提供了最大的“确定性”——在全面的实时数据和精准营销的支持下，通过科学的洞察、度量与优化，品牌不仅能看清营销方向，敏锐地洞察消费者变化，而且，可以选择更适合自身的品牌建设之路，在品牌发展的路上走得更快、更稳、更远。 本报告内容希望能帮助企业重新品读品牌价值、重新理解数字时代带给品牌的机遇与挑战，让不同类型和阶段的企业都能从中找到属于自己的确定性品牌增长之路。

张勇在之前谈阿里的组织架构时说道：要学会“用人做事”，不仅是“做事用人”。 由此，用人、组织架构调整和变化对于一个公司而言，重要性可见一斑。 那么一个公司在起步期、成长期、成熟期应该配置怎样的人员？不同的时期又需要做怎样相应的调整呢？ 看完这个干货梳理，希望能对你有所帮助。

为什么要维护好老顾客？ 因为开发新顾客的成本是维护老客户的7倍 因为客户留存率每提升5%，公司的盈利将提升25%-95% 那么怎么做好老客户维护呢？做到以下8点就够了。