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为什么现在门店必须搞小红书? 说实话,现在开店太卷了😮💨 光等人来是不行的,尤其是线下门店,如果你还没开始做小红书,那真的就是“闭着眼放弃客流”🚪💸

前阵子我去朋友开的咖啡店坐了会儿,结账时习惯性地问了句:“你家小红书是哪个?”朋友指了下收银台前的一个小卡片说:“碰一下就行了。” 我把手机轻轻一贴——跳转、加载、小红书打开、主页呈现,一气呵成。

中国生鲜零售行业规模有着万亿级别的市场体量,线上零售占比逐年提升。疫情推动生鲜电商加速发展,生鲜电商市场规模增长迅速。巨头多点布局,初创企业争相涌入生鲜电商赛道,未来多模式的生鲜电商局面仍然持续。 近年来互联网用户增速放缓,互联网流量红利逐渐消失,流量的成本越来越高,现已演变成存量博弈,众多零售企业纷纷开启私域流量池建设。私域流量即 品牌或个人自主拥有、自由控制、免费、可多次利用的流量,如公众号、社群、小程序或自营 APP 等。 通过私域流量,企业可以把用户攒在自己手里,通过数据的打通和与用户的深入沟通,企业可以获取更多转化。此外, 相对于公域流量来说,私域流量的用户粘性更高、获客成本也相对较低。因此,在“流量危机之下”,生鲜电商企业或可打造运营私域流量实现新的增长点。

生鲜电商面临高昂的物流成本及运营成本,整体规模化盈利是长期难以实现的问题,那么如何加快实现自我造血能力?

过去一年中,用户使用生鲜电商平台的次数显著增加,线上购买生鲜的方式愈发受到消费者的欢迎。随着经济的发展和时代的变迁,我国消费群体逐渐发生变化,现阶段80、90后成为了消费的中坚力量,其消费习惯也随之发生改变,他们更有意愿去提升个人的消费水平,并且他们对于品质、体验的标准越来越高。未来,随着移动用户规模、移动网购渗透率的持续增加以及线上购买生鲜观念愈发普遍,消费者对线上购买生鲜的需求将不断扩大。商家如何解决经营痛点,完成经营转型?有赞生鲜果蔬行业解决方案也许能给你一些启发。
























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