小蓝象聚焦儿童排汗内衣细分品类，直击家长育儿的核心痛点。曾经启动过新零售，但是以失败告终，对新零售的价值组织信心不足；以及新零售偏中后台，对门店无直接管理权；并且新零售为新部门新人无资源，启动困难。 这样的情况下，小蓝象如何破局新零售？ 1.盘流量，高触达 全面盘点用户渠道及沉淀效率，利用企业微信对用户进行高效触达；针对不同渠道的用户特性设计不同的转化链路，边转化边沉淀。形成已微商城为中心的，用户流量渠道流转矩阵，帮助快速产生业绩和转化。 2.动导购，促活跃 给导购足够的佣金动力、培训机制；并设定标杆，用实际的案例赋能导购，引流量、促推广；及时给到商品补给、热门商品活动及推广，让导购充分动起来。 3.重内容，提转化 朋友圈内容周工作流布局，打造优秀高质量的朋友圈并及时看数据进行效果复盘；进行公众号和商城访客沟通布局，提高转化。 更多案例细节可查看完整报告获取～

本报告《2026中国餐饮市场蓝皮书》旨在试图通过累计多年的行业数据及市场洞察，帮助餐饮行业上中下游的从业者，对整体餐饮市场有一个俯视的纵览全景图，看清市场宏观全貌，并且对中国餐饮市场将来五年的趋势有一个更清晰的了解。

2020年10月，在一项针对不同城市女性后疫情期消费状况的研究中，我们发现部分三线以下城市的女性的经济能力，拥有的产品和消费升级的需求，已经超过或者接近了一二线城市，她们重视家庭，负担了锅碗瓢盆和育儿顾家的琐碎，又有充盈的消费意愿，海蓝之和走出小城环游世界是她们理想中的下一步。 基于对这部分女性人群的好奇，我们研究了这些城市并发现了一些共同特征，也发现在后疫情消费不断复苏的过程中，“她们”是有望拉动品牌销量新增长的引擎。