小蓝象聚焦儿童排汗内衣细分品类，直击家长育儿的核心痛点。曾经启动过新零售，但是以失败告终，对新零售的价值组织信心不足；以及新零售偏中后台，对门店无直接管理权；并且新零售为新部门新人无资源，启动困难。 这样的情况下，小蓝象如何破局新零售？ 1.盘流量，高触达 全面盘点用户渠道及沉淀效率，利用企业微信对用户进行高效触达；针对不同渠道的用户特性设计不同的转化链路，边转化边沉淀。形成已微商城为中心的，用户流量渠道流转矩阵，帮助快速产生业绩和转化。 2.动导购，促活跃 给导购足够的佣金动力、培训机制；并设定标杆，用实际的案例赋能导购，引流量、促推广；及时给到商品补给、热门商品活动及推广，让导购充分动起来。 3.重内容，提转化 朋友圈内容周工作流布局，打造优秀高质量的朋友圈并及时看数据进行效果复盘；进行公众号和商城访客沟通布局，提高转化。 更多案例细节可查看完整报告获取～

2020年10月，在一项针对不同城市女性后疫情期消费状况的研究中，我们发现部分三线以下城市的女性的经济能力，拥有的产品和消费升级的需求，已经超过或者接近了一二线城市，她们重视家庭，负担了锅碗瓢盆和育儿顾家的琐碎，又有充盈的消费意愿，海蓝之和走出小城环游世界是她们理想中的下一步。 基于对这部分女性人群的好奇，我们研究了这些城市并发现了一些共同特征，也发现在后疫情消费不断复苏的过程中，“她们”是有望拉动品牌销量新增长的引擎。

近年来，中国居民人均可支配收入稳定增长，增速维持在9%左右，2020年受疫情影响有所回落。 但随着国民消费力的稳步提升，儿童食品消费也促进了“宝宝经济”相关产品的可持续发展。根据国家儿童产业中心公布的数据显示，80%家庭中儿童支出占家庭总支出的30%~50%，家庭儿童每年平均消费约为1.7万~2.55万，儿童消费市场每年约为9万亿~5.9万亿元。在儿童的日常消费中，食品消费是一项重要的支出。儿童食品市场是一篇可持续探索的蓝海。