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作为社交电商和新零售模式的交叉产物，社区团购以1-3公里社区为商业半径在即时零售领域为消费者带来了新鲜的消费体验，尤其是在疫情期间，无接触配送进一步促进了“预售+自提”的拼团模式的发展。 社区团购最大的特点是基于团长和供应链打造社区生鲜直供，取代了传统流通领域层层批发加价模式，在供给侧为消费者提供了便利且低价的商品。 生鲜团购只是入局，社区团购承担的是新的消费场景角色：满足下沉市场刚需供给，但是对于低利润的零售行业来说，在社区团购发展前期供应链投入较大，对于新创企业来说，资金链风险较大。 商家们该如何抓住机遇迎接挑战呢？
社区团购成本低、扩张快，增长强劲，目前又有巨头加入，那么社区团购前景如何？商家又该如何应对这些机遇和挑战？
80多家连锁店，贵州第一，这家普普通通的手机店是如何转型新零售的？ 1.到店入会：建立进店SOP； 2.私域蓄水：与客户增加联系； 3.同城配送：拓展客户消费场景； 4.持续运营：让业绩爆发式增长； 做到了每10个人中就有7位会员客户，在线商城一年新增8000万销售额。
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一家拥有40年历史的戏剧教育品牌，在北京、上海运营4家直营门店。面对课程展示分散、学员报名流程复杂、多门店数据割裂、总部管理效率低等问题，通过搭建品牌官网、上线预约服务和升级连锁管理体系，实现500+预约订单、单月交易额突破50万元，并打造线上线下一体化经营闭环。本文拆解教育培训机构、艺术培训机构如何通过数字化经营提升预约效率、优化门店管理，实现连锁化增长。
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