居民收入提高伴随消费升级，居民更愿意为优质的服务买单，“社区经济”崛起之下，大多数物企的服务范围和传统服务内容相比，已经有了大幅延伸。 物业企业开展社区增值服务具有核心优势： 1.精准的数据支撑； 2.天然的流量入口； 3.有力的购物保障； 那么如何开展有效、高效的社区增值服务呢？有赞给到了精准的社区新零售解决方案，希望可以给相关物业企业提供参考。

2020年，疫情打乱了原有的社会秩序，也打乱了国内企业产业智能化转型的步伐。艰难的开局下，消费市场经历了切实的沖击，也被前所未有的数字化动能加速，一系列围绕着消费者、业态、品牌和营销场域的变革正在发生—“消费回归从简理性”、“健康需求空前放大” “到家经济迎来新增量”、“新发展格局下的国货价值上行”、“电商直播集中爆发”。 在大大小小的变革之后，我们见证了一些传统基因，在新环境中面临挑战，也将目光锁定在新消费引领的风。这些风口中，哪些能够带来持久的增长、哪些只不过是疫情沖击下瞬时的浪花?当疫情下的突变回归常态后，哪些关键增长要素是企业在一个更长线的时间周期下需要抓住的?希望通过本篇内容，帮助企业做出自己的判断。在中国消费市场发生深刻变化之时，开启下一轮增长。

作为社交电商和新零售模式的交叉产物，社区团购以1-3公里社区为商业半径在即时零售领域为消费者带来了新鲜的消费体验，尤其是在疫情期间，无接触配送进一步促进了“预售+自提”的拼团模式的发展。 社区团购最大的特点是基于团长和供应链打造社区生鲜直供，取代了传统流通领域层层批发加价模式，在供给侧为消费者提供了便利且低价的商品。 生鲜团购只是入局，社区团购承担的是新的消费场景角色：满足下沉市场刚需供给，但是对于低利润的零售行业来说，在社区团购发展前期供应链投入较大，对于新创企业来说，资金链风险较大。 商家们该如何抓住机遇迎接挑战呢？