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一家小蛋糕店小蛋糕店,面积只有50平,却在短短几个月内火爆了很多人的朋友圈,销量翻了3倍! 方法则是——巧妙借助小红书的种草平台和闭环引流,实现从“种草”到“成交”的完美闭环! 👇

第一批「听劝」的商家,已经赚麻了丨为什么听劝商家做小红书、抖音的流量密码?

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为什么现在门店必须搞小红书? 说实话,现在开店太卷了😮💨 光等人来是不行的,尤其是线下门店,如果你还没开始做小红书,那真的就是“闭着眼放弃客流”🚪💸

1、私信回复引流 2、个人简介/背景引流 3、小号引流 4、置顶笔记引流 5、小红书群引流 6、合集名称引流 7、打卡图引流 8、图文标记引流

每个月约有1.2亿用户在小红书寻求购买建议,用户带着或模糊、或明确的需求来到小红书,又带着消费决策通向各个购物渠道。 通过与企业的深度数据共建,我们发现:小红书上的种草人群不仅会在站内直接完成购买,她们还会来到电商平台、品牌官网甚至线下门店。企业在各个渠道获取的购买人群,都有在小红书种草的痕迹。 希望这本方法论,能够在不确定的当下,帮企业拨开交织的“迷雾”,从追逐流量的思维中跳脱出来,回归营销本质,以人为本去看待产品、内容与人的关系,洞察和激发用户的真实需求,通过真诚的沟通充分释放购买力,让好产品长出来。

张勇在之前谈阿里的组织架构时说道:要学会“用人做事”,不仅是“做事用人”。 由此,用人、组织架构调整和变化对于一个公司而言,重要性可见一斑。 那么一个公司在起步期、成长期、成熟期应该配置怎样的人员?不同的时期又需要做怎样相应的调整呢? 看完这个干货梳理,希望能对你有所帮助。

















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