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超市便利店行业就目前的形式看，无论门店的规模大小，未来的经营一定是战略布局先导+战术体系支撑，不做百年老店，而是让门店一百年不老。如何解决便利超市行业经营痛点？有赞提供了专业的解决方案。
本报告统计分析了全国范围内50余家超市企业经营数据，我们发现，虽然近四成样本企业整体亏损，75.8％的样本企业营收下降，但生鲜销售占比超过60％的样本企业，销售额、来客数、综合毛利率均实现增长。零售企业经营者看好的增长品类，也主要集中在果蔬、加工日配、肉品、水产等生鲜品类中。 进一步梳理超市企业经营概况，我们发现行业变化明显，涉及生鲜业态赛道冷暖、企业营收毛利增减、超市经营策略调整、门店成本浮动、组织架构与团队建设、增长方向预判以及零售商心态多个层面。 这些变化正在影响实体零售业发展。行业增长受阻，也使零售行业人员流动率提高，人才问题凸显。零售企业普遍面临经营团队学历偏低、年龄偏大的问题。其中管理层学历以高中及以下文凭为主的企业占比达28.11％；管理层平均年龄小于35岁的企业占比2.95％；门店员工平均年龄小于35岁的企业占比仅为11.76％。 因此本报告通过七个板块，分别是企业画
本报告核心观点： 2023年，小吃赛道市场空间广阔，小吃集合店模型或是掘金小吃赛道的较好方式； 当前，小吃品类的发展有两大痛点：规模化、品牌化程度低；产品结构单一，人均消费价格低； 为了实现连锁化、品牌化经营，小吃品牌积极探索新模式，全国小吃店逐步发展为三大模型：单品型、复合型、集合型； 小吃集合店能够在小吃赛道中强势立足，主要有两大优势：产品优势、门店优势； 小吃集合店模型目前仍面临三大难题：供应链考验、出餐效率和 “烟火气〞的平衡、对运营和管理的要求高。 更多细节，查看完整报告获取～
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