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我国消费市场进入新纪元，消费者个性化消费需求愈发明显，这使得服装这一时尚品类消费需求波动加大， 不可见性增强；此外，电商渠道占比持续提高，订单碎片化程度被进一步放大，过往计划性生产的供应链流程无法与不断变化的着衣需求相适配，这为服装品牌商进行供应链管理提出严峻考验。 此外，中国服装产业在过去两年受到终端消费遇冷和线下渠道受阻影响，行业整体也遭遇严寒时刻。 然而，危中有机，危机共存。服装供应链链路各主体正致力于优化供应链管理模式、降低供应链三流费用成本，减少信息孤岛、强化供应链快速响应和小批量生产能力，从而提升供应链整体盈余。 伴随服装消费在疫情后的逐步回暖， 供应链链路各主体提升供应链链路盈余，中国服装供应链产业有望稳步向前。 更多细节可查看完整报告获取～

供应链指的是产业链上原材料 、 零部件 、 设备 、 产品 、 服务和资金的流动。 供应链数字化是指：通过边际成本更低的信息来模拟供应链上活动利用数字“复制、链接、模拟、反馈”的优势，通过数字化方式执行供应链管理，提高供应链上透明度、实现高级规划能力、实现供应链上短链效率提 升与长链数字化协同。供应链数字化的主要场景是供应链上信息流 、 资金流 、 物流活动的数字化 。 目前全球已进入供应链竞争时代，中国在国际生产格局中地位提升。技术将如何发展，企业该如何抓住机遇应对挑战？更多细节可查看完整报告获取～

如何做好一场活动？这是一个老生常谈的话题，但是如何贴合企业本身，把活动做好做成功，却是每个商家的所追求的。 本报告将从活动的整个链路切入，通过9个步骤的详细拆解，给大家实实在在的活动运营指导，帮助各位更好地做生意。