国内家居行业从未像今天这样，站在失速和重生的拐点。地产步入存量，传统渠道闭店如潮，价格内卷加剧，行业体感如深冬凛冽，规模缩量板上钉钉，但”家居“寄托着人们对理想生活的期望，永远是刚需。 本报告的立意正在于此：在冰冻三尺的表象之下，厘清行业竞争发展的底层趋势。家居行业的“需求”并未消失，而是必须以更精细的方式重新被解读。

瑞幸原创始人陆正耀于 2022 年底打造库迪咖啡，上半年开业近 4000 家来势汹汹，瑞幸 6 月 1 日正式宣布“所有门店每周 9.9 元”活动，快咖啡进入 9.9 元时代。 咖啡价格带下行带来市场的快速扩容，同时也对库迪的现金流和瑞幸的盈利水平提出挑战，目前看库迪的持续烧钱模式不可持续，后续会进入精细化运营调整阶段，而价格战后瑞幸开业和杯量快速提升，各项成本摊薄，利润率影响有限，盈利体量依旧可观。 这场价格战对整个咖啡市场有什么影响？后续走向又会发生什么变化？更多细节内容查看完整报告获取更多～

县域连锁超市近年来规模不断扩大，部分连锁品牌在县域内拥有多家门店，覆盖多个乡镇。例如，某些品牌在单个县域内的门店数量可达10家以上。 在当地零售市场中，县域连锁超市占据重要地位，市场份额逐步提升。它们凭借统一采购、统一配送等优势，在价格和商品质量上具有一定竞争力，成为居民购物的主要场所之一。