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为什么现在门店必须搞小红书？ 说实话，现在开店太卷了😮💨 光等人来是不行的，尤其是线下门店，如果你还没开始做小红书，那真的就是“闭着眼放弃客流”🚪💸
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瑞幸原创始人陆正耀于 2022 年底打造库迪咖啡，上半年开业近 4000 家来势汹汹，瑞幸 6 月 1 日正式宣布“所有门店每周 9.9 元”活动，快咖啡进入 9.9 元时代。 咖啡价格带下行带来市场的快速扩容，同时也对库迪的现金流和瑞幸的盈利水平提出挑战，目前看库迪的持续烧钱模式不可持续，后续会进入精细化运营调整阶段，而价格战后瑞幸开业和杯量快速提升，各项成本摊薄，利润率影响有限，盈利体量依旧可观。 这场价格战对整个咖啡市场有什么影响？后续走向又会发生什么变化？更多细节内容查看完整报告获取更多～
县域连锁超市近年来规模不断扩大，部分连锁品牌在县域内拥有多家门店，覆盖多个乡镇。例如，某些品牌在单个县域内的门店数量可达10家以上。 在当地零售市场中，县域连锁超市占据重要地位，市场份额逐步提升。它们凭借统一采购、统一配送等优势，在价格和商品质量上具有一定竞争力，成为居民购物的主要场所之一。
小红书流量现状：月活用户数过亿，这里有最具消费力、最愿意尝试的年轻人群。用户带着消费目的而来，并依靠内容互动完成消费转化。 品牌如何抓住这样的机遇，实现精进种草？ 1.如何选择优秀内容创作者？ （1）过滤数据号； （2）看达人的内容质量； （3）看达人账号下的近期互动； 2.低预算且是从0开始在小红书做投放，怎么做？ （1）找到自己推品的机会点 （2）根据预算和品牌定位，来调整不同比例的达人配比 （3）精准投放，选号要慧眼识珠，产出能给人提供价值的广告 有什么案例？企业号又该怎么做？查看完整报告获取更多信息～
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