张勇在之前谈阿里的组织架构时说道：要学会“用人做事”，不仅是“做事用人”。 由此，用人、组织架构调整和变化对于一个公司而言，重要性可见一斑。 那么一个公司在起步期、成长期、成熟期应该配置怎样的人员？不同的时期又需要做怎样相应的调整呢？ 看完这个干货梳理，希望能对你有所帮助。

宏观市场环境：上半年，国民经济恢复向好，内需潜力持续释放。 主流电商平台现状： 1.阿里、京东电商业务份额持续被蚕食，主动回归低价走内卷路。 2.拼多多拥抱高质量发展，海外电商业务持续扩张。 3.抖音、快手完善自身电商生态，重视货架电商建设。 电商行业竞争趋势： 1.电商行业整体增速放缓，平台间被动内卷，同质化补齐短板。 2.货架电商增加内容的投入和输出；内容电商加强商品的供应和质量提升。 3.直播电商市场由集中化转向多元化，内容细分、技术革新促发展。 4.即时零售未来向全品类、全客群、全地域、全场景方向发展。 5.社区团购地方团加速扩张探索发展新方向。 6.国内电商平台出海探寻新增长曲线，开启全托管竞争。 更多细节内容点此查看完整报告～

1.行业发展大趋势：在当前复杂的市场环境之中，宠物行业依然稳步增长，深入其中，我们将会看到这个行业的独特性和多样性。 2.人宠消费趋势：在宠物行业内，对于人宠关系的探讨持续进行，从最初的“以人度宠”进阶到目前的“视宠为宠” ，体现了这个行业推陈出新、与时俱进的活力。同时， “以宠为镜”我们发现，如何对待宠物也是宠主本身如何生活、如何对待自身的一个缩影。 3.宠物营销新方式：当前对于人宠关系的探索主要集中于宠物本身需求及养宠方式的构建，我们将尝试将其与更深层的宠主生活方式关联，同时结合阿里妈妈「全域拉新」、「货品成长」、「内容营销」三个营销场景，希望可以给宠物行业的营销带来一些新的视角和解决方案。 更多细节内容可查看完整报告获取～