在物联网领域，AR/VR赛道及智能家居赛道是目前的主要投资热点，互联网头部企业、产业链中垂类企业加速AR/VR领域布局，注资比例拉升且部分达到战略投资级别，前景看好。 一、智能家居： 在全屋智能趋势明显的大背景下，部分立足于智能家居单品业务线的厂商开始构建产业生态携手合作伙伴切入全屋智能板块，根据自身企业中控体系推出相关解决方案，目前主要聚焦于场景。 二、AR/VR： 一方面，除产业链中垂类头显厂商开始迭代更新头显产品外，头部手机企业、传统光电企业逐步推出原型机乃至试产头显产品，向外界正式宣告切入该赛道。 另一方面，产业链中各主体开始着手解决AR/VR产业链核心痛点——软件生态不足，软硬件迭代速度不匹配——各企业开始联合构建软硬件生态，致力于软件平台研发和应用解决方案的打造，除游戏、教育等成熟场景外，在社交、营销、培训、办公等新应用场景开始逐步配置软硬件产品，打磨端到端的解决方案。

4个方面深度剖析中国品牌的私域经营路径： 1.发展变化 市场侧：私域成交规模逐年增长，零售行业表现亮眼；服务商侧：垂类与综合服务商共同赋能效率管理与用户运营，游戏化互动营销服务商为私域互动注入新活力；人才侧：私域岗位需求总量与行业覆盖度同比上升；品牌侧：更关注私域运营效果的可持续性及公域、私域的打通联动。 2.价值探讨 盘活用户资产：化用户生命周期曲线，延长成熟阶段，及时召回与促活，降低用户流失风险；促进私域转化：品牌开展私域互动为用户在多个消费节点提供决策参考，放大产品力，促进转化；深化用户洞察：互动打通了品牌与用户的关系，同时也为品牌提供了更多用户行为数据采集触点。 3.用户调研 近七成用户私域花销占整体花销的比例位于15％-45％区间，整体呈现出较高的渠道价格敏感性。 4.路径分析 社群互动：在能实现用户聚合的各媒体平台开展，策略层面分群保持泛同质性、适度互动、善用效率工具；

瑞幸原创始人陆正耀于 2022 年底打造库迪咖啡，上半年开业近 4000 家来势汹汹，瑞幸 6 月 1 日正式宣布“所有门店每周 9.9 元”活动，快咖啡进入 9.9 元时代。 咖啡价格带下行带来市场的快速扩容，同时也对库迪的现金流和瑞幸的盈利水平提出挑战，目前看库迪的持续烧钱模式不可持续，后续会进入精细化运营调整阶段，而价格战后瑞幸开业和杯量快速提升，各项成本摊薄，利润率影响有限，盈利体量依旧可观。 这场价格战对整个咖啡市场有什么影响？后续走向又会发生什么变化？更多细节内容查看完整报告获取更多～