小蓝象聚焦儿童排汗内衣细分品类，直击家长育儿的核心痛点。曾经启动过新零售，但是以失败告终，对新零售的价值组织信心不足；以及新零售偏中后台，对门店无直接管理权；并且新零售为新部门新人无资源，启动困难。 这样的情况下，小蓝象如何破局新零售？ 1.盘流量，高触达 全面盘点用户渠道及沉淀效率，利用企业微信对用户进行高效触达；针对不同渠道的用户特性设计不同的转化链路，边转化边沉淀。形成已微商城为中心的，用户流量渠道流转矩阵，帮助快速产生业绩和转化。 2.动导购，促活跃 给导购足够的佣金动力、培训机制；并设定标杆，用实际的案例赋能导购，引流量、促推广；及时给到商品补给、热门商品活动及推广，让导购充分动起来。 3.重内容，提转化 朋友圈内容周工作流布局，打造优秀高质量的朋友圈并及时看数据进行效果复盘；进行公众号和商城访客沟通布局，提高转化。 更多案例细节可查看完整报告获取～
allo&lugh是为0-7岁宝宝提供服饰、睡眠等多品类的中高端儿童国际品牌，平均客单价750元。 商家背景： 1、新零售架构尚未搭建：新零售KP同时是门店业务的负责人，做新零售一共3人 2、汇报层级扁平：营销中心总监直接向老板汇报，并能调动IT部门支持 3、一级部门：营销中心有组建整体运营体系的权限 目标对齐： 1.创新模式，影响加盟商，提高整体销售额； 2.离店营销，对冲疫情期带来的负面影响； 解决方案： 1.社群和私域沉淀； 2.分层和人群计划； 3.客资和服务生态； 更多细节可查看完整内部资料获取～
母婴集合店爱婴站通过用户分层运营，阻止销量下滑实现正增长，线上业绩同比增长125%？ 爱婴站母婴集合店，受门店辐射范围的限制、区域出生率下滑导致新客户增长困难，再加上老客被线上品牌电商微商或 其他竞品店分走流量等因素，造成GMV下滑。 因此，如何留存门店的客户，维持用户粘度；通过线上商城打破成交场域的限制，提升沉淀用户线上转化率，从而实现全域业绩正增长是爱婴站的项目诉求。 有赞新零售是如何帮助实现目标的？ 1.【潜客】促转化，提客单： （1）获客活动优化，蓄水精准潜客； （2）线上首单转化链路设计，提转化； 2.【老客】布触点，促活跃： （1）社群运营布触点，增强用户粘度，促活跃； （2）超期未二回/预流失用户触达，AB测试提转化率； 更多细节可查看完整资料获取～
区域龙头母婴商家爱甜甜，在厦漳泉地区共有47 家线下母婴集合店。在当地属于门店密度大，门店配备齐全的商家，然而门店依靠区域辐射范围内的自然流量，拉新天花板低。因为疫情等的原因，销售也收到了影响。 商家诉求： 1.提升线上商城流量，做好引流； 2.扩大门店辐射范围，通过提升单客LTV提升GMV； 3.品类拓展，进行非母婴交叉品类销售，扩大整体销量； 有赞新零售咨询规划服务，助力商家短平快起盘，主要支持： 1.多次买--消耗品、准触达； 2.多买--挖需求、强触达： 例如，通过美妆跨品类的经营，打破对母婴品牌集合店的固有印象；拓展建立品牌对母婴生活方式的理念，引入相关周边商品，打造“母婴生活方式”解决方案；建立一站式生活购物圈，囊括一家人生活所需等。最终帮助商家实现客单增长123%。
婴乐会如何通过朋友圈+社群+有赞微商城，实现年销破千万？ 1.20000粉丝，全是主动加入 （1）通过线下优质服务引流到线上，让顾客主动加微信； （2）直播引流； （3）秒杀活动引流； 2.丰富的促销活动，建大群批量成交 3.系统化的私域运营，线上成交占比超50% （1）员工个人IP打造； （2）客户分层运营； （3）以销定采； （4）需求延伸、扩充品类； 4.开展分销业务，寻找更多生意增量；
有赞亲子类目下单客户呈现增长走向：有赞亲子类目下单客户连续两年环比增长 30% 以上，2019 年 H2 增幅达 101%。新增客户特质包括「年轻化」、「强购买力」、「易产生裂变」等 女性在社交电商的大环境下更容易受到社群影响：女性更易受到母婴群种草式影响而产生购买，成为社交电商大环境下商家的第一波客户，在总消费人群中占比 55%。 微信公众号和短视频成为带货主力军：80 后、90 后因看微信公众号而购买母婴产品的现象越来越普遍，在总消费人群中占比 51%；95 后因看短视频、App、QQ/微博而购买母婴产品现象也越来越突出，分别占比 22% 和 16% 客户消费偏好趋势明显：儿童玩具类、奶粉辅食类仍然占据主要的消费市场；与此同时，婴儿用品、童装童鞋类商品在社交电商环境下也有逐年上升趋势，值得关注。 对于这样的一些变化，有赞给出了适合亲子商家的有效解决方案。
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