30天轻松涨粉10万，快看，奥康教你做新零售了！
导读：渠道为王？ 2022 年显然走不通了 如何破局？ 老牌「鞋王」奥康给出了答案 ：「all in 新零售」
一店一码是关键
布局新零售最大的阻碍是什么？
平衡总部和区域公司之间的利益。
为什么？
因为我们是总部+区域公司的模式，区域门店自负盈亏。
所以每个地区的价格、货品有差异的。
这也保证了各个门店的利益。
但是我们最早使用统一售价的小程序商城。所以这些门店都不感兴趣。😭💔
那后来怎么解决的？
用了你们的鞋服解决方案，实现了「一区一店」。
这个我知道。
我们会基于LBS定位，顾客可以直接进入当地的小程序商城。
这样门店的利益就都满足了。
比如：
对的，你看，这是我们现在的小程序定位。
现在门店都很喜欢咱们的「一区一店」。❤️
从总部到区域，从区域到终端门店，每一级都独立管理，互相协作，共同拿结果。
触达沉睡会员
企微助手很好用的。
对，我们最喜欢的是用户画像。导购用企微聊的时候，可以直接看到用户的属性。
嗯嗯，导购员可以通过有赞CRM中的会员标签，更清晰地了解到顾客画像，助力其精准互动。比如这样：
是的，所以我们一个月会员就有 10 万了。
那现在有多少了？
200 万了，靠的就是导购主动去拉客。
👍👍👍
你们是怎么调动导购积极性的？
对这个群体来说，最好的福利就是订单，将线下和线上真正打通后，导购的发挥空间大增（提成更高），优秀的导购更愿意留下来。
嗯，调动导购积极性确实是新零售生意增长的关键。导购可以说是门店的代言人。
顺便打个广告，用企微助手，导购离职了也没事儿。
你在和谁说话？
当然是想做新零售，但不知道如何执行的商家朋友们啊。
哦哦，想学的可以看下我们的小程序商城。
总之，新零售给我们带来的观念是颠覆性的。
其中最大的改变，是区域公司总经理摒弃了销售必须要靠实体卖场，人必须到店的传统观念，不再认为新零售只是电商部门的事情。
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