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商品库存管理

商品与订单托管

通过有赞商品库存管理系统,实现多门店、多仓库及线上线下库存统一协同和计划库存管理,避免超卖缺货、减少积压浪费,加快库存周转并降低整体运营成本。

库存系统定义多渠道协同智能补货分析库存共享策略库存成本优化

适用商家

商品库存管理系统更适合有多门店、多仓库、线上线下多渠道经营的商家,如服饰、家电、食品等SKU多、周转快的零售与连锁品牌。尤其是需要统一管控门店+网店库存、做预售/先售后采(计划库存)、并依赖数据做补货、清仓和促销决策的商家,用这类系统能降低缺货与积压风险、提高库存周转和资金利用率。

核心功能

功能1:库存共享与全渠道统一管理

通过“库存同步功能”将仓库库存同步到门店和网店、将门店库存同步到网店,实现线上线下库存统一管理,避免因库存不准确导致的超卖或缺货,提升履约稳定性。

功能2:计划库存(虚拟库存)灵活先售后采/后生产

支持创建“计划库存”作为虚拟库存,在没有现货的情况下先在网店销售,再通过采购或生产补货,帮助企业降低库存占用和资金压力,加快库存周转。

功能3:多门店多仓库协同与调拨管理

系统支持多门店、多仓库的集中管理与实时共享,通过总部统一分配和跨仓调拨,实现各地库存灵活调度,减少区域性短缺和冗余,提升整体库存利用率。

功能4:线上线下库存联动与自动扣减

可与微商城、分销、门店等多渠道深度集成,线上订单触发后自动扣减对应门店或总仓库存,保障各渠道库存数据一致,支撑O2O自提、门店发货等多种履约方式,减少因不同步导致的客户投诉。

功能5:库存数据分析与智能补货决策支持

内置库存报表和数据分析能力,结合智能预警与补货功能,根据销量和趋势识别缺货风险、滞销品和周转瓶颈,为补货、清仓和采购策略提供决策依据,有效降低缺货和积压。

运营玩法

玩法 1:用「库存共享」,把多仓多门店卖成一个“统一库存池”

目标场景:多门店、多仓库运营,常出现有的门店缺货、有的门店压货

具体操作:

  • 在有赞后台开启【库存共享】,设置总仓与各门店间的库存同步规则(总仓→门店,门店↔网店)
  • 将畅销 SKU 统一由总仓控货,门店只保安全库存,线上订单优先从就近门店或总仓扣减
  • 每周用库存报表看各门店库存周转天数,调整门店配货比例(卖得快的门店多配,卖得慢的减少备货)

玩法 2:用「计划库存」,先卖再备货,快速起量又不压货

目标场景:定制、预售、长交期商品,希望先收订单,再组织采购/生产

具体操作:

  • 对支持“先下单再备货”的商品,在后台开启【计划库存】,设置可售数量和交付周期说明
  • 结合营销活动做“预售/订货会”,页面强调“下单锁定名额”,订单生成后按计划采购或生产补货
  • 定期查看计划库存销售情况,对热销款临时增加计划库存,对冷门款及时下架或减量,控制风险

玩法 3:用「库存分析 + 清仓促销」,解决滞销压货、年底清仓难题

目标场景:滞销/临期库存多,资金占用高,需要快速回笼现金

具体操作:

  • 在商品库存管理系统中,拉取【滞销品、即将过期品】报表,标记库存周转慢、库存天数长的 SKU
  • 针对这些商品创建专门的“清仓专区”,配合优惠券、满减或组合搭售(畅销品 + 滞销品)推进消化
  • 观察清仓活动期间的库存变动和销售数据,沉淀出“补货上限”和“预警阈值”,放回系统自动预警与补货策略中使用

商家案例

上海教育出版社旗舰店
面向中小学师生与教培人群,通过“公众号内容+教材教辅商品”联动引流,在店铺首页嵌入图文超链提升公域内容转私域成交;以重点教材和教辅设置限时折扣,放大爆款曝光与转化,持续拉动图书类目销量增长与复购。
域外好物馆
聚焦全球精致好物消费人群,依托有赞分销市场供货/销货,实现多店协同放量,带来业绩稳定增长;同时通过“群团团”等社群团购工具打通社交场景,实现快速出货和高频复购,显著提升客单价与转化率。
95严选
定位滋补食品、茶叶、水产、酒类等健康消费人群,依托有赞全渠道小程序商城实现线上统一经营;通过会员积分兑换虚拟/实物权益,结合“不满意退货”承诺,强化用户信任与粘性,在提升成交转化的同时沉淀高价值会员资产。

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