张勇在之前谈阿里的组织架构时说道：要学会“用人做事”，不仅是“做事用人”。 由此，用人、组织架构调整和变化对于一个公司而言，重要性可见一斑。 那么一个公司在起步期、成长期、成熟期应该配置怎样的人员？不同的时期又需要做怎样相应的调整呢？ 看完这个干货梳理，希望能对你有所帮助。

我们需要理性看待跨境电商SaaS行业走势，所谓“跨境寒冬”，只是“晴转多云”。 2020年的跨境电商增长是偶发事件，是基于天时地利下的机遇，但不是行业发展的长期背景。 2022年上半年，在疫情反复、运价高位、海外通胀等背景下，确实造成了跨境电商发展短期停滞。但“跨境 寒冬”更多的是2020年涌现的小型卖家，在2021Q4由于粗放的经营模式下大批量死亡引起的恐慌。 秉承品牌化经营、精细化管理的中大型卖家抗风险能力强，也是目前大部分跨境电商SaaS的主要服务对象。 2022年由于环境导致的需求下降反映在跨境电商SaaS市场规模增速递减上，但不改变行业增长的本质。 雨后春笋般出现的跨境营销SaaS和羽翼渐丰的跨境供应链SaaS将成为跨境电商SaaS赛道成长的主力。 在历史积累和疫情催化下，跨境电商卖家和SaaS厂商们的发展潜力被逐渐挖掘，很快会迎来新一轮曙光。 希望本报告可以为跨境电商商

越来越多的跨境新锐品牌把私域作为主阵地，跨境商品正加速涌入流量主、门店的战略布局，成为新兴增长极。内容场与私域场的协同效应已成跨境新增量，如何借助跨境进口解决方案做更好的生意增长？查看完整干货获得更多信息～