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如何选择和经营稳当的餐饮生意?从黄焖鸡米饭到多元化产品的探索

导读:在经济下行和市场不景气的背景下,稳当的生意往往更容易突围。餐饮行业作为刚需领域,一直是许多人创业的优先选择。但餐饮市场广阔,如何找到一条既大众又有竞争力的路径呢?我结合自己的经验和一些实际案例,总结了一些思路,希望能为你提供参考。
《2024小红书餐饮行业方法论》:小红书是餐饮消费的重要决策场
《2024小红书餐饮行业方法论》:小红书是餐饮消费的重要决策场

中国自古民以食为天,而在今天这个快节奏且充满挑战的时代,餐饮行业正在发生前所末有的变化。 一方面,消费者通过餐饮追求更高阶的情绪价值和文化价值,随之更多的旅行、探店、社交、休闲悦己的场景逐步提升;另一方面,在社会整体消费日趋理性的后疫情时代,作为可以花最少的钱获得最大快乐的品类,居民在“吃”、“喝"的消费上逆势增长。 在这两种趋势的推动下,餐饮也越来越多的通过种草,成为消费者多元化目的消费的品类。而小红书以其真实、利他、生动、丰富的餐饮内容,当之无愧成为餐饮行业种草主阵地。此餐饮白皮书不仅旨在帮助餐饮品牌了解从小红书视角看到的行业新趋势,也希望助力各品牌更好把握消费者的决策动因,从而达到让好生意更可持续生长出来的目的。

在经济下行和市场不景气的背景下,稳当的生意往往更容易突围。餐饮行业作为刚需领域,一直是许多人创业的优先选择。但餐饮市场广阔,如何找到一条既大众又有竞争力的路径呢?我结合自己的经验和一些实际案例,总结了一些思路,希望能为你提供参考。


大众餐饮为何是稳妥之选?

“民以食为天”,这是餐饮行业最大的优势。
以黄焖鸡米饭为例,这种经典快餐几乎覆盖了全国市场。无论是大城市还是小县城,都能见到它的身影。这说明它不仅有需求,还具备长久发展的潜力。然而,仅仅依靠单一品类并不足以保证成功。竞争激烈、产品同质化的问题始终存在。


产品升级与创新的重要性

当我们决定进入黄焖鸡米饭市场时,如何脱颖而出是首要问题。我选择对传统产品进行改良,比如在黄焖鸡中加入鲍鱼汁,这种富含果苷酸的酱料与鸡肉结合后,风味更佳。这种微创新让我们的产品在口感上更具吸引力。

除了主打产品,我们还扩展了其他系列,比如青花椒火锅鸡、火锅鱼、火锅蛙,以及拌饭系列(如烧椒鸡拌饭、卤肉拌饭)和酸菜鱼米饭等。多元化的产品组合满足了不同顾客的需求,同时降低了单一品类带来的经营风险。

对于这些丰富的菜单组合,我发现使用数字化点餐系统能极大提升运营效率。例如,顾客可以通过扫码直接点单,菜单展示清晰直观,还能推荐搭配套餐,这样不仅提高了翻台率,也让消费者体验更加便捷。


门店选址与装修设计:颜值经济不能忽视

消费者越来越注重用餐环境,尤其是在快餐行业。我们在装修上花了不少心思,让门店呈现简约而不失时尚的风格。同时,为了吸引更多流量,我将门店周边的人群分析作为选址的重要依据。这里推荐使用商圈数据分析工具,精准定位高潜力区域,这样能避免盲目开店带来的风险。

此外,会员管理系统帮助我们锁定周边顾客,通过开业优惠券、新品试吃活动等方式吸引首次消费,并建立长期互动。例如,当顾客完成首次消费后,可以通过短信或小程序推送优惠券,吸引他们再次光顾。


成本与收益:数据化管理提升利润率

举个例子,我在合肥晨光店和常州天目星镇店的经营数据中发现,小门店由于房租低、成本可控,每日营业额稳定在2000-3000元之间,即便不算外卖,月利润也相当可观。

为了进一步提升利润率,我使用了库存管理系统来优化食材采购和库存控制。通过智能化工具,可以实时监控库存变化,避免因囤货过多导致浪费,也防止因缺货影响正常经营。


外卖渠道:不可忽视的增量市场

线下门店生意稳定后,我开始拓展外卖渠道。平台上的竞争同样激烈,因此我特别注意以下几点:

  • 优化外卖菜单:简化菜品包装,确保配送过程中品质不受影响。
  • 增加营销活动:比如满减活动、第二份半价等,提高订单转化率。
  • 快速响应评价:通过在线客服及时回复顾客反馈,提高好评率和排名。

为了实现高效管理,我整合了订单管理系统,可以同步处理线上线下订单,大幅减少人工操作失误,也提升了外卖运营效率。


复盘:一个成功小吃快餐店的关键要素

回顾整个过程,我认为以下几点是决定生意成败的核心:

  1. 丰富且独特的产品线:从主打产品到附加系列,都要有自己的亮点。
  2. 价格合理且口味过硬:大众消费更看重性价比,但前提是品质过关。
  3. 门店环境与位置优越:好的选址和舒适的环境能自然吸引更多人流。
  4. 数字化工具赋能运营:从点单到会员管理,再到库存与订单系统,全方位提升效率和体验。
  5. 不断创新与调整策略:根据市场反馈及时推出新品,不断优化运营模式。

如果你也打算开一家快餐小吃店,不妨从这些方面着手规划。在实际操作中借助一些智能工具,你会发现许多复杂问题迎刃而解。


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