分销团队如何搭建？如何激励分销员？

分销转化

分销团队如何搭建?

从总部-管理团队-销售团队，搭建三层销售网络，构建裂变式增长地基

.分销管理团队如何配置?

@管理团队由销售团队+队长构成

管理团队最多可以设置2层

(所有下级团队的销售=管理团队总销售额

.分销销售团队如何配置?

销售团队由分销员+队长构成

2团队关系和上下级关系是独立的;

@每个团队成员的销售总和=销售团队总销售额

分销员可招募角色有哪些?

店员和员工，让最懂公司、最懂产品的员工成为产品和服务的销售者:

(2分销团队招募，如经销商，嫁接微商团队、社区团长等;

@公域招募，通过特定推广渠道公开招募，拓展外部分销员，如地推员和推广员;9有意愿做分销的老客，让忠实粉丝成为分享者。

.如何激励分销员?

可设置分销员成长体系，设等级、定任务、做排行，建立长效赛马机制;还可额外设置业绩贡献奖励、活动激励.

荣誉激励等，多层激励手殷组合拳、多劳多得，提升卖货积极性。

.如何提升分销员能力?

给认知给目标、给培训给方法，沉淀分销SOP能力进行全业务盘复制。分销员规则确立、核心玩法、分销政策、佣金奖励体系、营销活动策划、分销员个人IP策略、销售素材推广策略、整体目标拆解。商家总部牵头，力让试点以最快的速度跑起来

如何定位优秀分销员?

  分销数据排行，团队业绩排名，实现奖惩激励，谁卖的多分销员核心数据总览，宏观了解分销业务，指导决策，啥卖的好，一看便知，宏观了解分销业务，指导决策.