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报告|新锐品牌是否还有崛起和发展的机会?可持续发展的增长力在哪里?

回顾新锐品牌这几年的成长轨迹。我们看到,许多新锐品牌借助社交属性更强的营销平台,通过打造自己的私域阵地,与消费者建立了直接且持续的信息传递:或是借此打造更有温度的产品服务模式,或是通过营销的创新缩短了到产品销售的通路,从而在短时间内就实现了可观的生意增长。不仅如此,私域内发起的产品体验官等互动,让消费者真正参与到产品的共创和设计,开创了新的“粉丝经济”。

基于这些成功经验,我们希望通过报告重新梳理新锐品牌的发展规律,归纳总结出适合每个阶段品牌的公私域布局战略及打法,给出一些工具和建议。

疫情反复,我们同处曲线低谷,却更需要放眼未来。报告中梳理了很多“爆品”的成功案例,而此刻的我们则需要换挡“长期思维”:通过品牌建设与长期运营,放大品牌价值,追求高质量的增长和长效的资产沉淀,建立与消费者间的深度信任,完成从“网红品牌”到“长红品牌”的转变,从而成为消费者心中的长期选项。

本报告的经验总

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