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泰富百货“导购大赛”促进双11全渠道销售增长,数据喜人

导读:泰富百货这次的“导购大赛”或许能给不少线上商城一个行业参考。线下商家放大自身的优势辅以数字化升级时,也是线下反击战嚎叫响起之时。

一直以来,”双11“都是线上电商平台的主战场,但随着线下商城和购物中心对电商时代的适应以及创新,越来越多的线下商城和购物中心也开启了自己的“双11”大促活动。


据了解,位于常州的泰富百货今年将“双11”和周年庆放在一起,从9月30日就开启预售活动。相比线上购物平台,泰富百货的玩法更直接。内部以“导购大赛”为引子,集结各品牌导购以组团模式进行“导购大赛”比拼,通过直播卖团券、爆品预售以及支付有礼等促销方式,带动线下销售。



此次参加”导购大赛" 的导购占泰富百货全体导购的 89%,并组成 242 个团队进行大促 PK,截至到 10 月 28 日,通过“导购大赛”促销带来了近 3000 万 线上GMV,所有参赛导购完成100%全员开单,导购人均线上推广销售业绩超过1.3w。


导购通过线上推广售卖的团券占了促销期间 GMV 的 56%,线上卖出的券,是需要在大促期间(10.29-11.11 )到线下进行消费,完成线上到线下的反哺。在这场”导购大赛“ 的推动下,各导购团队百分百的投入,不仅在最后线上预热冲刺阶段用50%的时间创造了87%的GMV ,甚至在 10月28日当天完成 500 多万的GMV,达到了泰富百货线上单日销售额新高。



一直以来,泰富百货都非常重视导购的数字化赋能效果,特别是和有赞新零售牵手后,导购数字化升级对线下销售反哺得到了一定的成效。泰富百货此次“导购大赛" 主要通过有赞新零售的有赞导购助手完成。


有赞导购助手+有赞企微助手能很好的帮助泰富百货对导购进行赋能,并且沉淀客户资产,提高管理效率的问题。以本次”导购大赛“为例,有赞导购助手能将业绩拆解到个人甚至团队,同时总部能实时看到每个/每组导购的业绩,及时给到激励或是奖金瓜分。



其中,值得注意的是“导购大赛”中,获得单人销售额 TOP1 的导购是私域沉淀最多客户的导购。同时,通过导购分享链接到私域后,激活了大量的私域客户在大促期间通过线上下单。由此可见掌握大量客资的销售,具有超高的销售爆发力。


之前,泰富就基于有赞导购助手做过好几场 ”导购大赛“,对于导购而言不仅能瓜分奖金池,还能通过有赞导购助手能一键绑定客户,形成导购自己的小私域;同时,导购还可以基于营销节点、客户标签做回访,比如生日主动线上拜访客户,用更全面的服务提高复购率,带动长期的销售额,从而提高收入。


就这样,泰富百货让各品牌导购看到了数字化的利益点,所以尽管在百货行业,卖着品牌的货,用着品牌的导购,也能刺激各家导购数字化升级,为百货商场带来GMV的增长。


目前,正值“双11”促销期,相信线上购买团券的消费者将为线下带来可观的GMV,从而实现“ 双11 ”大促期间线下门店的新增长。


整体来看,虽然“双11”是从电商平台缘起的促销节,但随着线下商城的数字化升级,电商平台不再有绝对的“主场”优势。相比线上令人头疼的满减、玩法,线下通过数字化升级,以及发挥线下优势,真实的触感和良好的服务,在相同的价格下,线下即买即拥有的体验或许更容易吸引消费者。


泰富百货这次的“导购大赛”或许能给不少线上商城一个行业参考。线下商家放大自身的优势辅以数字化升级时,也是线下反击战嚎叫响起之时。

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